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客戶的條價(jià)盈利率至少為10%。
例如：云煙（紫），批發(fā)價(jià)83元/條，按照盈利率為10%計(jì)算，條價(jià)為93.3元/條
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嬌子賣(mài)不好，今后您們的卷煙銷(xiāo)量和盈利勢(shì)必要受到影響！”25歲的王敏建頭頭是道的向兩位零售客戶分析形勢(shì)，當(dāng)起了“小專(zhuān)家”。
三位零售客戶老板如獲至寶一般
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，提升各自的卷煙盈利水平，共同維護(hù)來(lái)之不易的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。
（二）科學(xué)投放貨源。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要采集市場(chǎng)真實(shí)需求信息，嚴(yán)格按照客戶訂單組織
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“精益管理”轉(zhuǎn)型，精益管理取得階段性成果。
商業(yè)化的“速度”則更難以預(yù)測(cè)。作為煙草企業(yè)，必須權(quán)衡近期盈利以及領(lǐng)先未來(lái)。近期技術(shù)可以帶來(lái)豐厚的盈利，但是新技術(shù)
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，分析周邊市場(chǎng)環(huán)境，一起算算賬，提供合理化訂單建議，并向上級(jí)申請(qǐng)緊俏貨源對(duì)其進(jìn)行投放，提升其盈利水平。
用心服務(wù)，
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盈利水平，加快品牌培育速度，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，實(shí)現(xiàn)客我雙贏。目前，貴州畢節(jié)市的市場(chǎng)細(xì)分工作還在探索階段，如何化解矛盾、處理好客我關(guān)系
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，不能直接作用于客戶盈利的提升，因此得不到客戶重視，客戶反饋需求的積極性普遍不高，認(rèn)為煙草企業(yè)提供什么服務(wù)就是什么。
在市場(chǎng)化取向的業(yè)務(wù)模式下
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煙草在線據(jù)梅花網(wǎng)報(bào)道 商業(yè)模式成功取決于一個(gè)組織建立客戶價(jià)值的核心邏輯。任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和盈利方式構(gòu)成的三維立體模式，其中企業(yè)資源與盈利方式主要構(gòu)成
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;煙草依然具有龐大的市場(chǎng)。
二、品牌宣傳的突破點(diǎn)
當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，希望企業(yè)從純粹盈利、追求規(guī)模發(fā)展到成為“企業(yè)公民
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，但除維新片區(qū)兩個(gè)大戶因受水災(zāi)未盈利，其余大戶均盈利。
烤煙“農(nóng)場(chǎng)”的啟示是什么？
誰(shuí)來(lái)種地？如何種地？這是隱藏在打工現(xiàn)象
