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幅度很大。從某種角度而言，云南卷煙品牌在此輪經(jīng)濟(jì)下行沖擊中，受影響最大。蘇煙和南京雖然也都屬于江蘇中煙，面對(duì)市場(chǎng)從增量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向存量分割，一個(gè)省份有
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宣傳機(jī)制等角度出發(fā)，為緩解出租車司機(jī)壓力提出相應(yīng)對(duì)策。但的哥文化程度普遍不高這一“硬傷”注定了這一群體接受不了專家們給出的高大上的緩解壓力的指導(dǎo)，相當(dāng)一部分人仍將抽煙、喝酒
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;其真正的目的是為了消除吸煙者從經(jīng)濟(jì)和健康角度而考慮戒煙的顧慮，從而鼓勵(lì)吸煙者吸更多的煙。因而，澳大利亞及其他國(guó)家的監(jiān)管者需要考慮進(jìn)一步實(shí)施監(jiān)管。
研究結(jié)果顯示
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，真正把話說到零售客戶的心坎里。
另外，要勤于換位思考，從零售客戶的角度出發(fā)考慮問題，不以一己之利行事，不以一己之利待人
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。從這個(gè)角度講，“太和”是一包香煙，一種管理模式，更是一種全新的發(fā)展方向。
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”。
多從顧客角度著想，哪怕是順便幫他拎一下袋子、在上下臺(tái)階時(shí)扶他一把、臨走時(shí)送上一個(gè)笑臉和一句溫馨的感激話語(yǔ)，都會(huì)起到意想不到的效果，會(huì)增進(jìn)一分顧客的滿足感
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，在這方面我們機(jī)器的優(yōu)點(diǎn)比較突出，所以我們從時(shí)間和成本的角度都不適合大批量加工。等我們和企業(yè)就樣品設(shè)計(jì)溝通好，加工出成品以后，企業(yè)才會(huì)考慮量產(chǎn)的問題
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產(chǎn)區(qū)從科學(xué)生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)的角度出發(fā)，積極致力于煙田保育工作。
煙田輪作是開展較早并長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要生產(chǎn)措施，通過多年推進(jìn)，煙農(nóng)們對(duì)于土地“重用輕養(yǎng)
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;安排種種巧計(jì)陰謀，在武力與武器無作用地點(diǎn)，用經(jīng)濟(jì)和思想擴(kuò)張的做法予以堅(jiān)決回?fù)簟?
沈老在文章最后說：照相必選擇地點(diǎn)，取準(zhǔn)角度，
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設(shè)備精益管理的角度來看，還存有一些不足和改進(jìn)的空間，這些不足之處在國(guó)企或其他企業(yè)也是普遍存在的，具體表現(xiàn)在以下方面：
一是設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)薄弱
