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;開展針對(duì)性營(yíng)銷。結(jié)合品牌生命周期，開展“七匹狼”品牌“五率”銷售數(shù)據(jù)的分析，對(duì)短板數(shù)據(jù)開展有針對(duì)性的營(yíng)銷。
?、俪醮芜M(jìn)貨戶銷售跟蹤、分析管理。目的是通過進(jìn)貨情況的跟蹤分析
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，其中以二類煙178.78%的增長(zhǎng)尤為喜人，標(biāo)志著本縣市場(chǎng)二類煙“短板市場(chǎng)”在骨干品牌的帶動(dòng)下將逐步發(fā)展起來?！ ?
2011年1-2月市場(chǎng)全國(guó)知名品牌（
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，形成順暢、高效運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理水平。三是深入開展對(duì)標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，
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。那么，“專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)”新模式有什么特別之處呢？
??? 從質(zhì)量控制的角度看，此前煙葉生產(chǎn)中流行的先扎把、后交售、再調(diào)撥的做法存在短板：
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;年初測(cè)評(píng)結(jié)果是70分，那么年末測(cè)評(píng)需要提升5%，達(dá)到75分左右，以此循序漸進(jìn)地補(bǔ)好員工素質(zhì)的“短板”，使其在崗位上能夠得心應(yīng)手，
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機(jī)制，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員專業(yè)素質(zhì)的短板，也就不能有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和改進(jìn)。（四）資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控不足問題1.問題表現(xiàn)：煙草企業(yè)在
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是基層單位每年為了應(yīng)付考核、只求數(shù)量不求質(zhì)量，沒有經(jīng)過調(diào)研，沒有認(rèn)真分析業(yè)務(wù)工作中存在的短板、弱項(xiàng)，提出擬解決的關(guān)鍵問題，閉門造車，很多
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評(píng)價(jià)。開展全覆蓋的工藝保障能力評(píng)價(jià)和工藝測(cè)試，促進(jìn)工藝短板提升和優(yōu)勢(shì)特色互補(bǔ)交流。監(jiān)管為盾，筑牢質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防御力。按計(jì)劃完成各層級(jí)卷煙產(chǎn)品和煙用材料質(zhì)量監(jiān)控、監(jiān)督，
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貢獻(xiàn)煙葉力量；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入推動(dòng)四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)和煙葉種植模式改良，補(bǔ)齊煙葉高質(zhì)量發(fā)展短板；堅(jiān)持節(jié)令意識(shí)，遵循農(nóng)業(yè)生產(chǎn)客觀規(guī)律
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，剛剛投入使用月余的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，如今成為學(xué)生們最喜歡的地方。云南中煙紅云紅河集團(tuán)幫扶板坡小學(xué)修建了新的足球場(chǎng)通過多年的幫扶，板坡村不斷補(bǔ)齊著基礎(chǔ)設(shè)施短板。“村民們
