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分為五個(gè)階段，分步驟的進(jìn)行分解，通過(guò)深入開(kāi)展調(diào)查研究、建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)宣傳貫徹及編制標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃等多想措施建立健全了一整套包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)
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，層層分解責(zé)任，實(shí)行部門(mén)“包干”責(zé)任制。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、負(fù)總責(zé)，將各項(xiàng)工作檢查結(jié)果納入社會(huì)管理綜合治理年終考核，切實(shí)防止責(zé)任虛化和流于形式。
二是
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精益管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要明確各部門(mén)的責(zé)任，按照目標(biāo)分解要求，把精益管理目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，最后落實(shí)到各崗位，通過(guò)崗位精益管理目標(biāo)
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上，進(jìn)一步健全完善監(jiān)督制度，將監(jiān)督職能部門(mén)的具體工作分解并固化到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。在問(wèn)責(zé)實(shí)施體系上，結(jié)合檢查考核、效能監(jiān)察、督查督辦等，進(jìn)一步健全
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和相關(guān)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是切實(shí)做好審計(jì)整改工作。要將行業(yè)審計(jì)與國(guó)家局2014年對(duì)全區(qū)行業(yè)開(kāi)展的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)披露問(wèn)題進(jìn)一步細(xì)化，分解到部門(mén)，責(zé)任到人員，一并
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，今年大方縣煙葉生產(chǎn)總體實(shí)現(xiàn)了“一調(diào)整、兩突破、三提升”，堅(jiān)守紅線，嚴(yán)把計(jì)劃分解、合同簽訂、物資發(fā)放、煙苗移栽等關(guān)口，種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)在去年的基礎(chǔ)上減少
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;夫唱婦隨真和合?！逼涠姓{(diào)和之意，如郭沫若《論節(jié)奏》：“如成長(zhǎng)與衰弱，上升與下降，和合與分離，即是規(guī)定萬(wàn)物之發(fā)展分解的節(jié)奏。”其三有
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基層各項(xiàng)工作實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格跟進(jìn)和監(jiān)督，對(duì)疑難問(wèn)題成立設(shè)備、工藝聯(lián)合攻關(guān)小組集中解決。強(qiáng)化目標(biāo)管理，將車(chē)間目標(biāo)層層分解落實(shí)，定期開(kāi)展目標(biāo)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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，各單位按照“隱患通知書(shū)”要求，將工作責(zé)任層層分解到具體部門(mén)、具體人員，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、落實(shí)到位；精心組織，全面開(kāi)展整改工作
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;將下半年銷(xiāo)售目標(biāo)結(jié)合季節(jié)因素分解到月，責(zé)任到崗，形成人人肩上有擔(dān)子的壓力傳導(dǎo)機(jī)制，落實(shí)每周盯進(jìn)度、按月盯目標(biāo)的銷(xiāo)售進(jìn)度監(jiān)控辦法，對(duì)卷煙銷(xiāo)售進(jìn)度
