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，結(jié)合實際情況和特點，研究制定操作可行的審計制度，查缺補漏，在細節(jié)方面進行補充完善，對有分歧的地方進行改進統(tǒng)一，對流
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‘藍牡丹’軟盒(卷筒)產(chǎn)品生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)及流程》等優(yōu)秀課題的總結(jié)、示范，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，促進各類項目創(chuàng)新創(chuàng)效。
重點推進，提高質(zhì)量助效能
結(jié)合車間聯(lián)機
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審核匯編2015年度商業(yè)統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)、探討交流2015年數(shù)據(jù)統(tǒng)計綜合應(yīng)用系統(tǒng)使用過程中存在的問題、決策管理系統(tǒng)軟硬件操作規(guī)范及日常維護培訓(xùn)、審核匯編2015年度多元化經(jīng)營管理評價數(shù)據(jù)、學(xué)習(xí)客戶服務(wù)部
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納入日常管理，突出人身安全、用電操作安全、機械操作安全，嚴防育苗工作中的意外事故發(fā)生?！? 據(jù)了解，2016年武隆分公司計劃種植煙葉6.6萬畝，
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”的理念，機組總產(chǎn)量連續(xù)十一個月獲得車間第一；卷包二車間D10卷包生產(chǎn)線維修操作團隊堅持“操作標(biāo)準(zhǔn)化，安全常態(tài)化，技能提升化”，規(guī)范
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人員講解了選葉標(biāo)準(zhǔn)、操作手法以及操作規(guī)范，并通過分級示范，演示了選葉方法。在廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部的帶頭下，參加活動的人員對照著示范標(biāo)準(zhǔn)，用不熟練的動作
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）下發(fā)的《寧夏煙草系統(tǒng)審計工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范審計項目操作程序，創(chuàng)新工作思路、改變審計方式方法，確保了審計質(zhì)量，提高審計工作效率。
四落實審計報告撰寫環(huán)節(jié)
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，減少設(shè)備不穩(wěn)定因素對生產(chǎn)的影響。多次開展班組思想動員，強調(diào)吉祥碼卷煙生產(chǎn)的重要性與特殊性，要求操作工、機電維修工務(wù)必克服困難，按照流程規(guī)范作業(yè)
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的撤銷及合并，提高烤煙育苗專業(yè)化、商品化水平。
嚴格清潔消毒。按照消毒操作技術(shù)規(guī)程和要求，及時組織育苗業(yè)主對植株殘體、田埂雜草進行清理，做好育苗場地、育苗
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，防違章。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場崗位操作人員的工作行為進行抽查，切實規(guī)范員工行為，杜絕違章操作、違章作業(yè)。
五是查隱患，防事故。按照“全覆蓋、零容忍
