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課題承擔單位先后匯報了課題研究內(nèi)容、進展情況、存在的問題及下一步打算,與會人員分別從精益物流課題的目標設(shè)定、研究內(nèi)容、精益管理程序、方法等方面對九個課題逐一開展交流。通過研討
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問題,指導各單位進一步提升專賣市場管理工作質(zhì)量。
二是明確工作方法。采取查閱資料、詢問員工和實地調(diào)查零售戶相結(jié)合的工作方法,對專賣管理工作中存在的普遍性問題進行核實了解,
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承擔單位先后匯報了課題研究內(nèi)容、進展情況、存在的問題及下一步打算,與會人員分別從精益物流課題的目標設(shè)定、研究內(nèi)容、精益管理程序、方法等方面對九個課題逐一開展交流。通過研討,
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手指、手背或虎口處,輕嗅之(這個貌似和大家經(jīng)常在電視上看到的吸毒品的方法差不多)。這也是當時流行的使用方法之一。不過后來的鼻煙壺中,其蓋上都具備了一個精巧的小勺,使用
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水平,挖掘工廠發(fā)展?jié)撃艿钠惹行枰?。他要求新煙全體員工要將精益管理理念引入到日常工作中,用精益思想對原有的管理體系、流程和方法進行系統(tǒng)再造整合,將精益思想融入
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》、《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理非法生產(chǎn)、銷售煙草專賣品等刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》、《煙草專賣許可證管理辦法》、《七星關(guān)區(qū)卷煙零售點合理布局規(guī)定》、辦證須知、真假卷煙識別方法和危害、如何防止調(diào)包
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加了集中研討。
此次集中研討緊緊圍繞“指標監(jiān)測、預警監(jiān)測、信息收集項目、監(jiān)測內(nèi)容、監(jiān)測方法以及問題指向”,采取課題小組分組匯報、參會人員集中研討、現(xiàn)場提出意見建議,課題內(nèi)容
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;全面推廣精益管理的理念、方法,增強員工質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識,
一是加強基礎(chǔ)管理,優(yōu)化工作流程。完成部門及崗位說明書的修訂;繪制流程圖;
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戶主動營銷意識。
五是提供客戶卷煙陳列方法??蛻艚?jīng)理從品牌系列、柜臺空間、卷煙價格、包裝顏色等方面,向零售客戶提供陳列卷煙方法,并組織周邊客戶對形象好的店面觀摩學習
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的是普及精益管理相關(guān)知識,通過學習和培訓進一步了解企業(yè)管理的新理念和新方法,進一步提高全市系統(tǒng)管理者和內(nèi)審員的能力素質(zhì)。
本次培訓主要從精益管理的概念入手,