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更新的“競賽龍虎榜”前，群團(tuán)工作科科長趙健告訴記者：“競賽獲獎(jiǎng)不是終點(diǎn)，而是技術(shù)升級(jí)的起點(diǎn)?！蔽枧_(tái)賦能 機(jī)制打通“快車道”育是過程，用是目的。要
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“三統(tǒng)一”，用最小投入實(shí)現(xiàn)形象標(biāo)準(zhǔn)化；以“微更新”打造亮點(diǎn)，盤活5-10㎡閑置空間打造特色區(qū)域，通過舊物利用、動(dòng)線優(yōu)化，店均改造周期
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降價(jià)。當(dāng)然，煙草公司調(diào)整高檔煙零售指導(dǎo)價(jià)是合法合規(guī)的，零售戶要積極配合，做好價(jià)簽更新和維護(hù)工作。問：為降低庫存，能不能將高檔煙出售
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在于“主動(dòng)”與“貼心”。重慶煙葉分公司經(jīng)理肖鵬點(diǎn)開實(shí)時(shí)更新的“BI看板”，感慨地說：“這屏幕跳動(dòng)的，不僅是交易數(shù)據(jù)，更是連接城鄉(xiāng)的脈搏。打通支付
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、直播賦能、優(yōu)化服務(wù)這三件具體可感的事情入手，悄然織就了一幅“煙旅融合、助力旅發(fā)”的工筆畫。終端“微更新”，成就游客“小確幸”旅發(fā)大會(huì)的活力，最終要落在游客的體驗(yàn)
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，顧客停留時(shí)間延長，連帶購買率提高兩成。林大哥說，要定期對(duì)商鋪進(jìn)行“微更新”。比如用老照片、舊糧票布置“時(shí)代記憶角”。這個(gè)角落成了情感紐帶，吸引
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程序、合理行使裁量權(quán)、有效化解矛盾。另一方面，毫不避諱地深入剖析系統(tǒng)內(nèi)外部發(fā)生的違規(guī)執(zhí)法、不當(dāng)處置甚至違紀(jì)違法的警示案例。建立案例庫，定期更新，組織執(zhí)法人員
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號(hào)，而是面對(duì)變量時(shí)“摔了緩一緩再站”的松弛抗逆能力。年初，轄區(qū)內(nèi)一位老年零售客戶陳爺爺因線上訂煙系統(tǒng)更新，連續(xù)兩次錯(cuò)過訂煙時(shí)間，急得在電話里聲音發(fā)顫。同事
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，實(shí)現(xiàn)能耗最優(yōu)配置。涪陵卷煙廠建立能源管控中心，實(shí)時(shí)更新生產(chǎn)能源數(shù)據(jù)并智能分析能耗情況，精準(zhǔn)定位優(yōu)化點(diǎn)，讓能源管理從“經(jīng)驗(yàn)判斷”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。黔江
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。”周德民回憶道。在工作人員的幫助下，他開始嘗試使用店鋪管理系統(tǒng)。從那以后，瑤瑤超市的管理徹底變了樣。商品訂貨后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)訂貨單更新庫存;日常銷售時(shí)
