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，認為萬事大吉，發(fā)布后不用，把它作為“收藏品”加以封存，從不依據(jù)工作實際進行調(diào)整、更新，企業(yè)的體系文件不完整、不充分、不適宜，
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結(jié)合點，找好創(chuàng)新點，引導(dǎo)廣大干部職工不斷豐富自己的頭腦，研究新思路、形成新共識、開辟新境界，在觀念更新與實踐創(chuàng)新的交互推動下，落實
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服務(wù)質(zhì)量，但大則可能會連累企業(yè)一同受損。其次是這些IT公司一旦在煙草行業(yè)取得一定份額之后，對其產(chǎn)品的研發(fā)往往失去動力，陷入停滯，長期不能更新
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職能中隊，幾乎涵蓋專賣各項工作。對現(xiàn)有中隊硬件設(shè)施基礎(chǔ)進行更新，配置統(tǒng)一辦公用具，規(guī)范辦公場所，配置對講機、便攜式打印機、手提電腦等執(zhí)法用具
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認真落實“六個更加”工作要求。一是觀念更新要更加堅定。要徹底改變小富即安、沾沾自喜的落后觀念，樹立危機感，增強緊迫感，更好地樹立起思維創(chuàng)新、思想開放促進
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”期間，中國煙草總公司實施煙草品種更新、設(shè)施育苗、平衡施肥、科學(xué)烘烤和國際型優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)，開展優(yōu)質(zhì)煙葉科技示范基地和煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣建設(shè)以來，煙葉科技創(chuàng)新
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”。
??? 先于理念
??? 范式轉(zhuǎn)換的一個重要前提，就是觀念的更新，理念的轉(zhuǎn)變。尤其對煙草行業(yè)來說，由于發(fā)展歷史比較悠久，競爭環(huán)境比價寬松
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焦油卷煙的培育、對轄區(qū)客戶的服務(wù)已成為營銷工作中越來越重要的目標(biāo)。在這種狀況下運用目標(biāo)激勵，應(yīng)注重以下兩點。
1、目標(biāo)激勵的時代性、社會性。煙草行業(yè)的改革和發(fā)展對營銷人員提出了更新
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了“笨NANA”微博，微博里與“笨NANA”雪糕有關(guān)的信息圖文并茂且更新及時，粉絲們很快開始發(fā)表出大量類似于“笨NANA太新奇了”、“我終于吃到了傳說中的笨NANA”、“上海有
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煙草專賣管理隊伍不斷更新的重要手段。眾所周知，如果不能確保煙草專賣執(zhí)法隊伍進行有效的新陳代謝，那么必將使得整個煙草專賣管理隊伍實現(xiàn)動態(tài)化發(fā)展，也不可能使其具備較強
