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”、“345”的發(fā)布打破了很長(zhǎng)一段時(shí)間市場(chǎng)與品牌格局的相對(duì)固化，過(guò)去你好我好大家好，現(xiàn)在不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退，品牌必須要鉚足勁兒往前跑，但工業(yè)
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，在卷煙營(yíng)銷方面產(chǎn)生了錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。為此在各地陸續(xù)解封的情況下，客戶經(jīng)理在思想上要高度重視，放大行業(yè)格局，提升站位，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局
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，在更大意義就是跳出煙草干煙草的眼界格局，當(dāng)你以消費(fèi)視角、用戶視角來(lái)審視手上的工作、作業(yè)的流程和運(yùn)行的效率，也就明白了差距和問(wèn)題在哪里，現(xiàn)在要做的其實(shí)并并
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主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人為成員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了分工明確、保障有力的工作格局。圍繞強(qiáng)化責(zé)任，將普洱市局（公司
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，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議研究部署疫情防控工作，構(gòu)建起領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓、各單位各部門全方位具體落實(shí)的疫情防控工作格局。遵義市局（公司
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”距離自己的200萬(wàn)箱——也是中國(guó)煙草第一個(gè)200萬(wàn)箱一類煙品牌——不足10萬(wàn)箱，把一、二類煙加起來(lái)，則是“115”格局，包括1個(gè)300萬(wàn)箱，1個(gè)
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之前目標(biāo)又注定今日格局。前車之鑒，猶未遠(yuǎn)也。
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的認(rèn)可，而其余的卷煙品牌就只能在爭(zhēng)奪殘羹冷炙上做文章，區(qū)域品牌的全國(guó)化進(jìn)程將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，大品牌、大格局將會(huì)進(jìn)一步清晰、穩(wěn)固，
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的品牌9個(gè)，但“激起一池春水”的效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，不僅集中精力發(fā)展一、二類煙的政策導(dǎo)向和重心擺布更加鮮明，也打破了相對(duì)固化的品牌格局，品牌的積極性
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難度增大的現(xiàn)實(shí)。
再加上新型煙草制品，尤其電子煙的格局重塑、跑道重建。坦率地講，在11月1日《通告》發(fā)出后，有很多來(lái)自于煙草內(nèi)部的慶幸和歡呼
