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,控制設(shè)備成本;推行用工標(biāo)準(zhǔn),控制勞務(wù)成本;推行能耗標(biāo)準(zhǔn),控制消耗成本。
物流成本核算體系。根據(jù)市級(jí)物流中心業(yè)務(wù)運(yùn)行工作的實(shí)際
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;我們?cè)谛袠I(yè)資源的分布上,既要考慮自身戰(zhàn)略的需要,同時(shí)又要兼顧地方政府利益,各企業(yè)的利益,;我們?cè)谛袠I(yè)推進(jìn)用工分配制度改革方面
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聯(lián)系群眾的重要橋梁和紐帶作用。特別是在企業(yè)用工分配制度改革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大改革決策推進(jìn)的過程中,兩級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮了積極的作用,代表全體員工的意愿,真正參與到了
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補(bǔ)貼,加快推廣集約化育苗,減少煙農(nóng)用工成本,擴(kuò)大戶均種植規(guī)模。使種煙農(nóng)民從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來,輕松種煙,才能確保煙葉生產(chǎn)持續(xù)
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過程,絕不容忽略。很多時(shí)候,在技術(shù)指標(biāo)相近、舒適度相仿、質(zhì)量相差無幾、生產(chǎn)用工成本相當(dāng)情況下,自主品牌和合資品牌或外資品牌相比,價(jià)格仍然縮水
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,把冰雹防住。如果我今年的煙冰雹不打,我眼睛閉住1畝煙也能賣3000來元,比蘋果和核桃強(qiáng)。另一個(gè)是你們有什么好辦法能把烤煙的用工降下來?!彼f完以后
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,收入有保障,用上了農(nóng)機(jī),種煙也輕松多了。”雙喜合作社社長翁建雄今年租了1860畝地種煙。他說,現(xiàn)在農(nóng)村用工成本越來越高,如果不走
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多少經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,雖然可以借用工業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),但它有不同于工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn),要匯聚集體智慧在摸索中不斷總結(jié)。要通過各種方式,激發(fā)員工的動(dòng)力
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的平等關(guān)系,束縛了煙農(nóng)對(duì)其產(chǎn)品出售對(duì)象自由選擇的權(quán)利和職業(yè)地位的提升。二是種煙勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工量多、機(jī)械化程度較低,而且還要承擔(dān)自然災(zāi)害帶來的損失,種煙風(fēng)險(xiǎn)較大
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讀書筆記和體會(huì)文章,積極開展批評(píng)和自我批評(píng),虛心聽取群眾意見,緊密聯(lián)系思想、工作實(shí)際制定整改措施。她經(jīng)常利用工作之余學(xué)習(xí)公文寫作知識(shí)和制絲工藝流程、制絲設(shè)備的工作