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相呼應(yīng)的是，現(xiàn)如今如果還寄望于二類煙來(lái)解決矛盾，以期實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)達(dá)成一、二類煙的排名前移，不過(guò)是重復(fù)三類煙的過(guò)往。
尤其在行業(yè)發(fā)展從銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升
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態(tài)度曖昧之外，二類煙自身的發(fā)展呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的區(qū)域性、階段性，盡管可以局部緩解和過(guò)渡從三類到二類的壓力與矛盾，但要實(shí)現(xiàn)二類煙的規(guī)模做大還面臨著兩個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
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”之間呈現(xiàn)出新的突出的矛盾。增量分享時(shí)代，即便有“稍緊平衡”的總量調(diào)控，但不過(guò)是多一點(diǎn)少一點(diǎn)、快一點(diǎn)慢一點(diǎn)的區(qū)別，但現(xiàn)在進(jìn)入“存量維護(hù)”，“稍緊
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的深化和細(xì)化，“效益優(yōu)先與共同發(fā)展”、“行業(yè)調(diào)控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)”是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)；“煙草控制與行業(yè)發(fā)展”、“傳統(tǒng)煙草與新型產(chǎn)業(yè)”是制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的矛盾瓶頸
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以前的三類煙、二類煙，都因?yàn)閮r(jià)格管制而導(dǎo)致價(jià)值固化、形象矮化，品牌越深入人心，這種矛盾和壓力越突出。真龍的做法不新鮮，但很堅(jiān)定，以體系化
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承受的減幅和減速，但那些實(shí)現(xiàn)三類煙增長(zhǎng)的品牌，真實(shí)情況也未見(jiàn)得如數(shù)據(jù)反映般理想，更多是依靠本土市場(chǎng)、局部市場(chǎng)的超市場(chǎng)支持來(lái)緩解量的矛盾。
在一個(gè)不斷縮小
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絡(luò)成本太高，加盟店忠誠(chéng)度不高，與自有線上銷售的矛盾也頻頻出現(xiàn)；茶只有“龍井”“毛尖”這樣種類的區(qū)分，沒(méi)有接受度高的全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有
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;但切不可盲目樂(lè)觀，要倍加珍惜來(lái)之不易的發(fā)展局面；二是前路猶艱，制約行業(yè)發(fā)展的深層次矛盾仍然橫亙?cè)谇?#xff0c;等不起、繞不開(kāi)；三是機(jī)遇
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公司博弈的“戰(zhàn)場(chǎng)”。面對(duì)矛盾、問(wèn)題，作為一線人員我們無(wú)法避免。怎么辦？靜下心來(lái)，與零售戶反復(fù)溝通交流，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，找出問(wèn)題的癥結(jié)之處
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亦是如此。這是事實(shí)，不能回避。正如同控?zé)煵荒芎?jiǎn)單地一禁了之，依靠提升公民素質(zhì)來(lái)緩解矛盾是一個(gè)方面，為文明吸煙營(yíng)造氛圍、創(chuàng)造環(huán)境是更重要的另外一個(gè)方面
