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管理機制問題。生產(chǎn)車間還應(yīng)建立相應(yīng)的管理機制，規(guī)范完善現(xiàn)場管理制度，形成現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查機制、循環(huán)改進機制和考核評價機制。要通過完善制度進一步細化工作要求，對
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;煙草行業(yè)作為相對封閉的國家壟斷行業(yè)，一直處于半市場半計劃的狀態(tài)當中，在企業(yè)管理上或多或少難免存在著一些問題，如缺乏規(guī)范的管理制度、相對低下的工作效率等等。然而
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必要設(shè)計一套信息化系統(tǒng)將我們的管理制度、管理流程串聯(lián)起來，將一系列具有控制職能的方法、措施、程序，規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密的，較為完整
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健康發(fā)展的生命線，要堅持做好嚴格規(guī)范，最根本、最有效的途徑就是引入ISO9000標準建立起的質(zhì)量管理體系平臺，完善管理制度和各項規(guī)范性文件，理順和固化
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制度體系與時俱進，充分發(fā)揮其應(yīng)有的調(diào)節(jié)作用。
當前，行業(yè)在企業(yè)管理制度建設(shè)方面還存在著一定的不足。具體表現(xiàn)為：
一是存在重建立、輕健全的情況。制度動態(tài)
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;財務(wù)管理更加嚴格。一是通過完善財務(wù)管理制度，規(guī)范會計核算基礎(chǔ)，會計基礎(chǔ)工作更加扎實。二是全面執(zhí)行預算管理制度和成本費用定額標準，加強預算編制、日常監(jiān)控、預警
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;共修訂各類標準55個、記錄表單79個，廢止40個，車間基層崗位檢查表實現(xiàn)工藝、現(xiàn)場、安全“三合一”，初步實現(xiàn)了管理制度的簡約。機臺擋車工李紅旗高興地說
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單位管理制度的監(jiān)督之下的一種承諾形式。承諾內(nèi)容也就是承諾人行為規(guī)范的標準，必須嚴格遵守。因此，它對承諾人在思想上、行為上具有一定的約束力。
二、推進明示與承諾制
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;又加強設(shè)備的基礎(chǔ)性、預防性維修管理等，進一步完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備有效作業(yè)率。同時加強《通則》的宣貫和管理制度完善工作，在生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)保障
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什么和怎么做。制定了《企業(yè)文化管理制度》、《企業(yè)文化宣貫制度》、《企業(yè)文化評價制度》、《服務(wù)品牌管理制度》、《企業(yè)文化和服務(wù)品牌內(nèi)訓師管理暫行規(guī)定》五項配套制度，結(jié)合行業(yè)VI應(yīng)用要求和“潤夏
