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擺放著各類品牌卷煙，細數(shù)下來竟有54個規(guī)格；店內(nèi)的三層木質(zhì)貨架上擺放著琳瑯滿目的商品，從生活日用品到煙酒副食飲料等應(yīng)有盡有，就連蔬菜透明塑膠袋他
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網(wǎng)上的品牌齊全，介紹詳細，可以真正做到‘看菜吃飯’，也不用受電話訂貨占線的困擾，而且提交時間沒到之前還可以修改訂單。但因為經(jīng)濟條件有限
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，力求把煙草品牌進一步做大做強，促進煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出貢獻。其中不容忽視的一條，就是要堅持五湖四海
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全年銷售量的20%左右，春節(jié)過后，只占到全年計劃數(shù)的9%左右，配送量相差近2倍，個別品牌有時相差十倍以上。二是城鄉(xiāng)銷售上的不均衡，
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事態(tài)，成為某一段時期的社會話題或者公眾話題。譬如收入、消費能力、吸煙品牌、穿著、宴請方式、辦事方式等等，皆可歸類為此類“小事情”。
二、如何處理“小事情”？
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卷煙真?zhèn)舞b別能力是專賣業(yè)務(wù)素質(zhì)的重點體現(xiàn)，培訓(xùn)可以結(jié)合市場檢查中卷煙真?zhèn)舞b別的實際情況，從真品卷煙的共性特征入手，針對市場暢銷的品牌，圍繞假冒
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理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化。
作者簡介：
姚日來，工商管理碩士，中國實戰(zhàn)培訓(xùn)積極倡導(dǎo)者，專注于人力資源管理、職業(yè)發(fā)展、卷煙品牌營銷研究和培訓(xùn)。先后在
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局（公司）關(guān)于推進‘京煙首善’服務(wù)品牌的建設(shè)要求，順義區(qū)局（公司）將企業(yè)文化建設(shè)納入到2012年重要工作議程。配送人員直接與零售客戶
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;提高管理效果，進一步提升煙草企業(yè)綜合實力，把煙草品牌做大做強，抓住歷史機遇，促進科學(xué)發(fā)展?！? 對標管理，也叫標桿管理、基準管理
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，在臺州偏遠山區(qū)仙居縣，浙江省局（公司）副總經(jīng)理李定曉接連走訪20多家零售客戶，聽取他們對品牌培育和終端建設(shè)的意見……
推動創(chuàng)優(yōu)開展
