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原則：廉潔、便民、高效；明確一個目標(biāo)：打造大理煙草專賣管理“七彩”服務(wù)品牌；踐行三個滿意：政府滿意、社會滿意、群眾滿意。開創(chuàng)出向
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;由客戶經(jīng)理采取集中講解、現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式，指導(dǎo)客戶正確掌握網(wǎng)上訂貨操作方法。然后以點(diǎn)帶面，吸引潛在客戶、農(nóng)村優(yōu)質(zhì)商圈終端示范店、品牌體驗(yàn)中心參與網(wǎng)訂。
三是堅持
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，以“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”為目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新生產(chǎn)方式、打造特色品牌，推進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，繼續(xù)為
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打造“無公害”煙葉品牌，提高煙葉的市場競爭力。對煙葉的可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)生態(tài)環(huán)境學(xué)也有重要意義。指導(dǎo)綠色煙葉生產(chǎn)，以改善煙葉品質(zhì)，提高煙葉質(zhì)量
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實(shí)踐活動與服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合起來，以八大杜鵑“三進(jìn)”為載體，即成長杜鵑、陽光杜鵑、協(xié)同杜鵑、溫情杜鵑、價值杜鵑、科技杜鵑、責(zé)任杜鵑、印象杜鵑“進(jìn)煙區(qū)、進(jìn)終端、進(jìn)崗位
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、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀、企業(yè)經(jīng)營思想、企業(yè)道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則、企業(yè)服務(wù)品牌戰(zhàn)略觀等等。由此可以看出，屬于精神范疇的企業(yè)文化是非常抽象的。企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師對廣大員工進(jìn)行宣講時
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的痕跡化管理延伸到客戶終端，在“三員”工作相關(guān)記錄中增設(shè)送貨小票粘貼聯(lián)，即每次送貨結(jié)束后由送貨員、卷煙零售客戶雙方清點(diǎn)卷煙數(shù)量、品牌，確認(rèn)無誤后在粘貼聯(lián)上簽
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標(biāo)識、有活動、有故事、有典型、有品牌”的“六有”原則去實(shí)施。筆者以多年從事思想政治教育工作的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，為激發(fā)青年職工的活力提出以下措施
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，2011年達(dá)到7528億元。在維護(hù)消費(fèi)者利益方面同樣效果明顯。卷煙品牌由過去的3000多個整合到現(xiàn)在的100個左右，煙草制品的“多、雜、亂”現(xiàn)象得到徹底治理，
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，將活動與優(yōu)秀市級局創(chuàng)優(yōu)工作、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、崗位能力建設(shè)等有機(jī)結(jié)合，深入開展“八大杜鵑”進(jìn)班子、進(jìn)煙區(qū)、進(jìn)終端、進(jìn)組織、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)崗位活動
