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熟練掌握各種品牌規(guī)格卷煙的產(chǎn)地、吸味特點(diǎn)、工藝特色以及文化內(nèi)涵等等，以便在銷售時(shí)更好地向顧客推介。王國(guó)勝觀察到，其他幾家小超市的老板都不注重卷煙的銷售，卷煙
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決問題，強(qiáng)化問題管理模式，提升企業(yè)管理水平，釋放團(tuán)隊(duì)智慧力量，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，有力保障“卷煙上水平”。
問題
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，更改了日常的口糧，換成了當(dāng)時(shí)4元一包的軟紅山塔（這個(gè)品牌，壇里年齡稍長(zhǎng)一些的煙友，都能知道，當(dāng)時(shí)也算是性價(jià)比非常高的一款
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所需的卷煙?！罢f(shuō)實(shí)話！我在另外一家商店購(gòu)物，他沒有喜煙，一味的向我推薦其他
品牌，難受其煩，我才走到你這里的?！闭f(shuō)畢他神秘的一笑?！芭?/div>
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開展幾次公益活動(dòng)，而是需要我們借助于日常的文明創(chuàng)建、服務(wù)品牌創(chuàng)建、綜合治理平安創(chuàng)建等各項(xiàng)創(chuàng)建的載體，一方面通過(guò)我們的工作成效來(lái)展現(xiàn)我們的管理文化，另一方面采取
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要從行業(yè)外部查找線索，嚴(yán)厲打擊煙販套購(gòu)倒賣卷煙行為，同時(shí)還要認(rèn)真分析卷煙的品牌、數(shù)量、條碼及來(lái)源地，在行業(yè)內(nèi)部深入排查是否存在內(nèi)外勾結(jié)等違法違規(guī)行為。
四
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營(yíng)銷、品牌培育、內(nèi)部規(guī)范），完善“四個(gè)體系”思路的提出，為我們做好下一步工作提出了方向和思路。
一、堅(jiān)持守土有責(zé)，完善市場(chǎng)監(jiān)管體系
要堅(jiān)持
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;政府“一直把烤煙產(chǎn)業(yè)作為最成熟、最穩(wěn)定、最有效的訂單農(nóng)業(yè)”，在政策層面上給予了大力扶持。各卷煙工業(yè)廠家如能提高畢納1號(hào)煙葉在骨干卷煙品牌中的原料占比，無(wú)疑對(duì)宣傳和推廣畢納1
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涉煙違法活動(dòng)，凈化卷煙市場(chǎng)環(huán)境，樹立了煙草人良好的社會(huì)形象。二是當(dāng)好服務(wù)員?？蛻艚?jīng)理是連接卷煙零售客戶和煙草企業(yè)的橋梁和紐帶，是品牌和服務(wù)的宣傳者
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長(zhǎng)途汽車站、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、居民小區(qū)、建筑工地、農(nóng)村活動(dòng)中心和集鎮(zhèn)商貿(mào)區(qū)6個(gè)目標(biāo)區(qū)域，各撿100個(gè)左右的煙頭集中帶回，然后按品牌和規(guī)格分類，對(duì)商圈、價(jià)位、品類等進(jìn)行
