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按照計劃，采取自下而上的方式，將計劃分解到村、組、戶，在合同簽訂過程中規(guī)范管理，煙草公司干部職工責(zé)任到人，層層嚴(yán)格把關(guān)
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法治煙草建設(shè)的實施方案》、《2014年浙江省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)法規(guī)工作要點》。在《工作要點》中，浙江省局明確了2014年法規(guī)工作總體思路和“七大要點”，并逐項進行了分解細化
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層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，有效了劣質(zhì)卷煙的增長；在運轉(zhuǎn)管理方面，要求
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;、村委會和農(nóng)戶，引導(dǎo)連片種植和適度規(guī)模種植，并將種植計劃任務(wù)逐級分解落實到戶。
嚴(yán)格考核管理，細化工作責(zé)任。進一步明確職責(zé)、完善制度、強化考核，
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、生產(chǎn)水平高、煙葉質(zhì)量優(yōu)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）傾斜，壓縮城鄉(xiāng)結(jié)合部和高海拔區(qū)域的種植收購計劃，以縣、鄉(xiāng)兩級政府文件和村、組公告形式將計劃分解到村、到組
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在思想上高度重視，將堅守紅線作為當(dāng)前工作的首要任務(wù)；其次要層層分解計劃任務(wù)，將計劃落實到每個烤煙科技員，建立逐層責(zé)任制；最后要摸清家底，對
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工作的六項重點工作。一是深挖管理潛能，推行精益管理，充分發(fā)揮規(guī)范管理和精益管理的最大價值。二是抓好年度預(yù)算的分解落實，加強預(yù)算執(zhí)行控制，嚴(yán)控成本費用
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，突出抓好目標(biāo)任務(wù)分解落實、主要工作扎實推進、成本費用有效控制等重點工作。全系統(tǒng)第一季度經(jīng)濟運行平穩(wěn)開局，呈現(xiàn)出“一好、兩高、兩回落、五增長”的特點：“一好”即
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和分析當(dāng)?shù)貧夂驐l件，調(diào)動一切力量、發(fā)揮一切優(yōu)勢，扎實做好組織協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、水源保障、措施落實等工作，將移栽進度層層分解，集中開展移栽工作
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，雖然全縣前期抓實了烤煙生產(chǎn)計劃分解、面積落實、育苗管理、優(yōu)化布局、合同簽訂管理、預(yù)整地等各項工作，但是還要客觀分析當(dāng)前烤煙生產(chǎn)存在的主要問題和原因，理清工作思路
