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了設(shè)備全生命周期管理。關(guān)鍵核心技術(shù)的突破,為國產(chǎn)設(shè)備開發(fā)提供了強大科技支撐,ZJ119和ZJ116中細(xì)支分獲中國煙草總公司和中煙機械集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎。截至目前
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”的工作原則,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),嚴(yán)格落實好“五改四”工作方案,有序做好配送線路調(diào)整、訂貨周期切換、后勤服務(wù)保障等工作,逐一踩住節(jié)點,
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;有效降低了日常設(shè)備能耗。強化制造鏈上下游協(xié)調(diào)聯(lián)動,加強產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控,形成全過程、全要素生產(chǎn)管理鏈條,讓提質(zhì)增效的活力充分迸發(fā)。向科技創(chuàng)新
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,打造“有聲有色”的智慧黨建陣地。推動設(shè)備管理智能化發(fā)展。開展分揀設(shè)備全生命周期管理的改善研究,全方位智能監(jiān)測設(shè)備狀態(tài),實現(xiàn)在線檢測診斷、提前預(yù)警,全面
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,件件有著落。對周期長、費時多的事項,要連續(xù)跟蹤實施全過程,隨時向領(lǐng)導(dǎo)報告進(jìn)展情況;對時間緊、任務(wù)重、難度大的事項,要落實承辦單位
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加強全過程財務(wù)風(fēng)險控制是不可或缺的。首先,加強采購項目全過程財務(wù)風(fēng)險控制有利于提高財務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)度,采購項目較普通費用支出而言,時間周期較長,工作環(huán)節(jié)較多
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,變化迫在眉睫,尤其是自從英國政府宣布禁止一次性電子煙以來。這項禁令引發(fā)了行業(yè)利益相關(guān)者對這一類別產(chǎn)品生命周期的日益擔(dān)憂。盡管合規(guī)一直是一個核心問題,但是過去幾個月對執(zhí)法
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的選民群體。通過這兩種渠道購買,商家可以補充他們的合同數(shù)量,并有助于維護(hù)社區(qū)的社會和諧。眾所周知,煙草是一種要求很高的作物,在整個生長周期中需要
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驗證項目12項、全市推廣任務(wù)5項。全市一盤棋,工商研合力,一幅全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)貫通、全生命周期管理的渝煙數(shù)智圖景正在山城大地徐徐展開。數(shù)智管理 探索不止以技術(shù)更好支撐生產(chǎn)
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實實在在的。在實際操作中,很多人對“下沉市場”持有一定的誤解和顧慮,認(rèn)為其特點是投資回報率偏低、盈利周期較長且短期內(nèi)難以見到顯著成效。然而,真實情況往往并非如此