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、結(jié)果導(dǎo)向，認真落實好行業(yè)重點工作部署，深入實施新一輪國企改革深化提升行動，科學(xué)謀劃公司管理機制、多元化體制機制等重點領(lǐng)域改革工作；要壓實改革責(zé)任
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旅游終端增加農(nóng)特產(chǎn)經(jīng)營、景區(qū)門票、旅游指引等多元化業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營維度，把握銷售良機，重點推動文創(chuàng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、民宿等產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)融合，將市場、特產(chǎn)
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煙葉的第一桶金，這一年他純收入7萬多元，嘗到了甜頭，也更加堅定了種煙的信心和決心。高明貴常說，種煙是個精細活路，每個環(huán)節(jié)都馬虎不得
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追求“需要”，而是更加注重新穎的、多元化的消費體驗。這些消費趨勢的變化讓實體店必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，通過打造消費場景來提供更優(yōu)質(zhì)的消費體驗，為消費者提供更加便捷
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原料是支撐品牌特質(zhì)化口感打造的基礎(chǔ)，同樣也是支撐品牌行穩(wěn)致遠的重要驅(qū)動力。爆珠工藝，凝聚特質(zhì)化風(fēng)格許多品牌也都致力于以創(chuàng)新的口感滿足消費者多元化的口味需求。行業(yè)內(nèi)有一些品牌在
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的、多元的變化累積的結(jié)果。而在高價煙的這種周期變化之下，對于行業(yè)來說，需要解決的不僅僅是如何快速扭轉(zhuǎn)局面，還需要從更深層次思考以下幾個問題。問題一
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己性消費，消費者在選擇商品時更加注重自我價值的彰顯和產(chǎn)品所帶來的消費體驗。在此情況下，高端市場正在迎來一場多元化的消費動能轉(zhuǎn)換。當(dāng)下，高端市場上中華品牌占據(jù)
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糧”，探索推廣煙稻水旱輪作模式，初步構(gòu)建起種糧保安全、種煙穩(wěn)收益、多元促增收的發(fā)展機制。謝華安院士（左二）與糧煙種植大戶陳福玉交談。郭子雄攝
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的，其實在很多層面是矛盾的，一個面臨的是“單一品牌，多元市場”，一個面臨的是“單一市場，多元品牌”，兩者之間在經(jīng)濟
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的更高要求、更高水平的抉擇。同時，新中產(chǎn)人群龐大的市場基數(shù)，從根本上決定了其需求是多元化的，目的在于自我個性的彰顯和悅己消費的滿足。對品質(zhì)生活的追求與向往
