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。此外，賦予品牌時代感和鮮活感，就是要及時利用發(fā)生的大型事件及時與消費者進行溝通，賦予品牌更多情感溫度、思想深度、行動力度。如黃金葉（小目標
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促進煙農(nóng)增收。
“借助土地流轉(zhuǎn)，我們煙農(nóng)的生產(chǎn)成本大大降低了。往年起壟時，一個工只能干3分地；現(xiàn)在使用大型農(nóng)用機械設(shè)備后，一個工人一天干20
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上報給成都市局（公司）營銷中心。
這是成都市局（公司）開展需求預測、精準投放的一個例子。“雙流機場卷煙專柜、大型商超、寬窄巷子景區(qū)終端
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。目前，全省依托合作社建設(shè)中小型生物質(zhì)顆粒生產(chǎn)線72條，年產(chǎn)生物質(zhì)顆粒4萬噸左右，地方政府補貼或招商引資建設(shè)的可控中大型生產(chǎn)線19條，年產(chǎn)
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年產(chǎn)量至1981年年底發(fā)展到29萬多箱，產(chǎn)值1.49億元，稅利1.03億元，進入全國大型卷煙工業(yè)企業(yè)行列。
（三）
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、到期提醒、利潤小計等全方位的系統(tǒng)管理，給與信息化程度不夠高的中小客戶方便且廉價的管理平臺，讓中小零售客戶在經(jīng)營管理手段上趨近于大型超市等，從而協(xié)助零售戶提升
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四是抓住關(guān)鍵節(jié)點。積極捕捉品牌培育節(jié)點，借助本地大型節(jié)慶活動來推廣省產(chǎn)重點品牌。在培育時間上，提前謀劃節(jié)假日開展活動，通過營造卷煙品牌與節(jié)假日相通
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大多與京東等大型商品供應商合作，由其提供積分兌換的商品，但由于積分商城的限制，商品的種類和數(shù)量無法保證齊全，只能經(jīng)常性上新或補貨，
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零售客戶向新零售理念的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。大型連鎖企業(yè)、商超基于自己多年建立的供應商去組織商品、小型門店（夫妻店）座門等商品的零售模式，這些傳統(tǒng)零售店缺少對消費數(shù)據(jù)
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覆蓋了機場、汽車站、碼頭、景點景區(qū)、大型商業(yè)綜合體、銀行網(wǎng)點等重點區(qū)域。
尤為重要的是，兩家單位積極探索“文明吸煙環(huán)境建設(shè)+”活動，建立吸煙室煙頭收集分析機制
