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員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《樂山市煙草專賣局印發(fā)關(guān)于卷煙非法流通治理工作方案的通知》、《樂山市煙草專賣局關(guān)于涉案卷煙價(jià)格認(rèn)定及相關(guān)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理涉及案值計(jì)算調(diào)整的通知》、《四川省煙草專賣局關(guān)于我省一季度真品卷煙外流
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;確保了市場(chǎng)的持續(xù)凈化和穩(wěn)定。
一是創(chuàng)新管理方法。將轄區(qū)市場(chǎng)重新劃分為3個(gè)區(qū)域，且每季度進(jìn)行一次換區(qū)管理、交叉考核，此舉改變了專管員在某一區(qū)域“時(shí)間長(zhǎng)、人頭熟、難管理
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考核和測(cè)量結(jié)果納入部門和崗位季度考核，將目標(biāo)管理向基層和崗位延伸；注重業(yè)績(jī)改進(jìn)指南、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)，探索建立崗位職責(zé)制度、資源管理、流程
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考核工作的主動(dòng)性。
二是對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到人。結(jié)合市局2012年專賣管理工作檢查考核薄弱環(huán)節(jié)及一季度專賣管理工作考核情況，市局要求專賣部門“抓好
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，規(guī)范了對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的提取方式及數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間。針對(duì)物流中心第一季度對(duì)標(biāo)過程中存在的問題，要求各部門在今后的對(duì)標(biāo)管理工作中一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保數(shù)據(jù)填報(bào)的真實(shí)性，
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，按要求分階段按時(shí)上報(bào)相關(guān)材料；
二、落實(shí)省局定期開展季度專題應(yīng)急演練的要求，嚴(yán)格按程序做好應(yīng)急演練，進(jìn)一步完善市局（公司
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煙草在線紅塔消息 6月2日，海南紅塔公司黨委組織召開了2013年思想政治工作暨第二季度黨委理論中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議。
會(huì)議觀看了貫徹黨十八大精神
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的要求，成立了部門科室，指定了經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)對(duì)（PMI）指數(shù)認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)，同時(shí)在開展月、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析審核和評(píng)估的基礎(chǔ)上
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法和采取的有效管理措施，在每季度的最后一個(gè)工作日要向省局專賣監(jiān)督管理處上報(bào)一次優(yōu)秀農(nóng)村專賣稽查中隊(duì)建設(shè)工作情況，省局將在優(yōu)秀農(nóng)村專賣稽查中隊(duì)創(chuàng)建工作專輯中予以選登，
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班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。抓過程。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的日常指導(dǎo)和過程管理，建立班組季度對(duì)標(biāo)機(jī)制，出臺(tái)指導(dǎo)班組應(yīng)用班建系統(tǒng)的工作指南。抓交流。開展班組互觀互學(xué)活動(dòng)，交流班組
