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門戶和管理運(yùn)行平臺是基于門戶集成、流程集成、數(shù)據(jù)集成等技術(shù)手段而打造的應(yīng)用平臺，通過統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一協(xié)作，解決了多年來信息資源孤立、分散、封閉、雜亂的現(xiàn)狀
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，21名核算員和內(nèi)管員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)報賬操作流程及要求、2012年各部門的費(fèi)用預(yù)算及經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容、烤煙專業(yè)合作社資金的監(jiān)控、煙用物資核算等方面業(yè)務(wù)知識
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夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)。
一是注重增強(qiáng)服務(wù)理念。牢固樹立服務(wù)理念，在明確工作任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷延伸服務(wù)觸角，健全服務(wù)機(jī)制，規(guī)范服務(wù)流程
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煙草在線睢寧消息 為了進(jìn)一步規(guī)范客戶服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，推動“市場營銷上水平、創(chuàng)一流”，江蘇睢寧分公司客戶服務(wù)科與2月22日下午組織全體市場經(jīng)理
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實(shí)施方案。
持續(xù)完善對標(biāo)工作機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化對標(biāo)工作流程和運(yùn)行機(jī)制，拓寬對標(biāo)范圍，深化對標(biāo)內(nèi)涵，細(xì)化對標(biāo)工作閉環(huán)管理路徑，規(guī)范交流材料上報流程
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、督促與檢查；同時要求各課題小組在規(guī)定的時間內(nèi)嚴(yán)格按照創(chuàng)新課題的撰寫流程以書面形式上報廠部，對其進(jìn)行編審、校核后，擇優(yōu)上報中煙公司參評。
全面開展本年度
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、技術(shù)路線的確定、產(chǎn)品的選型、集成門戶的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成果演示等方面，特別是流程集成模式的探索與實(shí)踐，向湖南省局（公司）同仁做了深入淺出的交流講解
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運(yùn)行狀況。會議還就工商物流一體化建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、職能劃分、信息系統(tǒng)支撐、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了廣泛的探討交流。
按照國家局打造工商物流一體化的總體要求，三方均認(rèn)為
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，有效服務(wù)好企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行。
培訓(xùn)主要從資金支付流程、資金監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用所涉及的款項(xiàng)及應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行，培訓(xùn)過程中，結(jié)合實(shí)際，通過有關(guān)案例操作
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配送，規(guī)范服務(wù)流程。切實(shí)做好知名品牌和低檔煙的宣傳培育，深入開展客戶咨詢投訴服務(wù)課題研究，制定可行工作計(jì)劃，加大對配送人員的考核教育和培訓(xùn)力度
