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，人人養(yǎng)成了節(jié)約的意識。健全的節(jié)約管理制度，使一度電、一點水、一滴油的節(jié)約變得有章可循。
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現(xiàn)如今，遼寧省煙草專賣局（公司
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安全行車管理制度、車輛維修保養(yǎng)制度、營銷配送管理制度、評比與考核辦法以及相關(guān)的激勵與制約機制等規(guī)章制度。特別是要重點解決卷煙配送安全機制與制度過于表面化、形式化和操作性不強等問題，重點
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了正軌。我們的工作也更加有信心了。”
如今，廣州卷煙已完成人員整合工作，相關(guān)的質(zhì)量管理制度也逐步完善，但是前行永無止境。作為公司的核心生產(chǎn)基地，
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，固化工作流程和操作規(guī)范，提高內(nèi)管工作的效果。
2.1 建立規(guī)范的管理制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。作為煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙營銷、煙葉經(jīng)營等部門，
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，尤其需要在管理制度、執(zhí)行力方面下大功夫，這不僅是制度方面的問題，還包含執(zhí)行方面的問題，但不論怎樣，都是管理的范疇。因此，
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的隨意性。狠抓管理制度落實，建立健全和認(rèn)真執(zhí)行辦公室的各項管理制度、崗位責(zé)任制度和工作程序，堅持按制度辦事，規(guī)范辦公室管理和服務(wù)行為。要根據(jù)崗責(zé)體系的要求
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營造強烈的執(zhí)行力氛圍。
（3）加強制度的科學(xué)建設(shè)。一是管理制度制定應(yīng)盡量做到科學(xué)、合理、全面、人性化，盡量減少不合理和不可操作的成分，增強
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進行思考和完善。
一、市場監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)思路
以“職責(zé)明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進持續(xù)化”為目標(biāo)，建立以統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一
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（二）煙草企業(yè)物流的機制不健全
部分煙草企業(yè)物流管理制度有待健全，表現(xiàn)在煙草物流成本管理機制有待健全，煙草物流供應(yīng)鏈管理機制有待健全
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;建立健全安全管理制度，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過大力加強車間“基層安全文化建設(shè)”，促進
