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深入研究品牌的市場布局、目標客戶、投放策略等，有效提高骨干品牌上柜率；利用網(wǎng)上訂貨平臺、行業(yè)內(nèi)報刊、客戶服務(wù)手冊等多種媒介向廣大零售客戶介紹行業(yè)知名品牌；通過
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鑒定模擬考試等形式，狠抓技術(shù)培訓、崗位練兵，培養(yǎng)技術(shù)骨干，提高廣大員工“學技術(shù)、比技能”的積極性，營造良好的學習氛圍，為新廠技能型
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，必須加快速度，擴大規(guī)模。
二要全面強化“黃金葉”品牌發(fā)展的保障支撐，努力將其培育成行業(yè)有影響的重點骨干品牌。要強化原料支撐，充分發(fā)揮河南煙葉的特色
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人才資源，選拔優(yōu)秀的管理、技術(shù)骨干擔任兼職培訓教師，針對營銷、專賣、煙葉生產(chǎn)崗位職責要求以業(yè)務(wù)知識、技能訓練等為基本內(nèi)容，在考生自學的基礎(chǔ)上，采取集中培訓、案例
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，為重點骨干品牌成長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。沒有做到打成一片，就無法落實這一要求。
三是盡心竭力。就是在市場管理上要用盡所有的心思和力量。要始終把客戶擺在中心位置，把客戶當作
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自身工作能力和水平，做好表率。先后組織業(yè)務(wù)骨干赴蘭州進行實地學習，并就“135”工作法學習中發(fā)現(xiàn)的問題與蘭州市公司相關(guān)人員進行深入研討。隨后召開專題培訓，組織
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抓好百日奮戰(zhàn)各項工作的謀劃。對百日奮戰(zhàn)工作，縣局（分公司）班子高度重視，專門從專賣、營銷、煙葉等部門抽調(diào)骨干力量，成立了百日奮戰(zhàn)活動
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煙草專家和學者來百色考察交流，選派一批技術(shù)骨干到重點工業(yè)和科研院校強化學習，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)。
技術(shù)要創(chuàng)新，管理也要創(chuàng)新。
管理人員要多深入基層
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建設(shè)工作的開展。二是硯山縣政府成立了由政府領(lǐng)導(dǎo)和職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、項目建設(shè)指揮部、項目建設(shè)管理局，抽調(diào)煙草、水務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有關(guān)業(yè)務(wù)骨干組成項目建設(shè)組，專抓
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重點骨干品牌對宜賓煙葉青睞有加，需求不斷增長，煙區(qū)生產(chǎn)基礎(chǔ)扎實、人才隊伍壯大、質(zhì)量水平穩(wěn)步提升，實現(xiàn)向“全省重要的獨具特色的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地”的沖刺跨越正逢其時
