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、雖小而精”的優(yōu)秀縣級局，緊緊圍繞“建設(shè)一個優(yōu)秀企業(yè)，培育一個優(yōu)秀濃香品牌，打造一支優(yōu)秀管理團隊”的總體思路，按照“打基礎(chǔ)、促規(guī)范、強管理、求
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”卷煙品牌中的主料煙地位。
3. 生產(chǎn)方式現(xiàn)代化
圍繞燕子片區(qū)2.6萬畝基本煙田積極開展煙水工程、煙路工程、農(nóng)機具等“八大配套”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過一年建設(shè)，基地單元煙水工程覆蓋率
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，黑龍江省局（公司）緊緊圍繞特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)和煙葉品牌打造，針對一些前瞻性、戰(zhàn)略性和關(guān)鍵性問題，組織優(yōu)勢力量進行攻關(guān)，加強
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，經(jīng)常因為缺煙而求上海、揚州的朋友遠道捎來，且不論品牌口味，“煙有好有壞，味有濃有淡，能夠辨味的是內(nèi)行，不擇煙而抽的是
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和響應(yīng)，實現(xiàn)質(zhì)量管理的協(xié)同運作和質(zhì)量數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，推進企業(yè)技術(shù)改進和品牌提升，實現(xiàn)持續(xù)改進，提高體系運行的有效性與運行效率。
二、目前
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確保商品質(zhì)量、提升服務(wù)質(zhì)量、堅持誠信經(jīng)營、樹立商業(yè)品牌等四項任務(wù)，開展商務(wù)誠信建設(shè)試點。按照中央文明委的部署，以食品藥品安全、知識產(chǎn)權(quán)保護等領(lǐng)域為重點，開展
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建設(shè)，具有長遠戰(zhàn)略意義。
2010年全國煙草行業(yè)第六次企業(yè)文化建設(shè)工作和服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場會上，國家局提出要推動企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變，使全行業(yè)對企業(yè)文化
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要求，制定諸如客戶經(jīng)理入戶走訪制度、轄區(qū)業(yè)戶分類機制、營銷服務(wù)糾偏制度、業(yè)戶信息反饋制度以及品牌培育制度等一系列切實可行的、極具規(guī)范性的機制與制度。這些機制與制度應(yīng)當落實到客戶經(jīng)理營銷服務(wù)
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服務(wù)“金圣”品牌的意識，提升服務(wù)營銷，服務(wù)市場的能力，切實做好為全員營銷人員的服務(wù)意識。包括服務(wù)煙農(nóng)、零售終端客戶，了解他們的期盼和困難
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運行圖。值得一提的是，衛(wèi)星軌跡上的“東方紅，太陽升”的歌詞和“5562-1162……”的《東方紅》曲譜，起到了畫龍點睛的作用。這三枚煙標以不同的品牌和不同的設(shè)計手法
