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的兩點(diǎn)啟示
第一，要緊緊抓住組織建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，著力提高干部職工開(kāi)拓創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的實(shí)踐能力
要使創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效，實(shí)現(xiàn)卷煙上水平目標(biāo)
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之年不減產(chǎn)，大旱之年保增收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目投入使用后，有效改善了煙區(qū)灌溉條件，增強(qiáng)了煙田的抗旱能力，對(duì)確保育苗、移栽的生產(chǎn)用水
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的育苗專業(yè)服務(wù)水平和機(jī)耕專業(yè)服務(wù)能力，對(duì)2012年的抗旱保苗移栽工作起到了積極作用。四是進(jìn)一步完善工商合作機(jī)制，提高煙葉內(nèi)在質(zhì)量。管理區(qū)各煙葉工作站加強(qiáng)和對(duì)口工業(yè)廠家的對(duì)接
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要的作用在于提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和能力，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，鑄造品牌信仰，使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)文化不是講一堂好的課程、寫(xiě)本厚厚的理論書(shū)籍或者創(chuàng)意幾個(gè)理念詞語(yǔ)就成了
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奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
磨快制造的刀具
工藝編制和零件制造環(huán)節(jié)則最能夠體現(xiàn)出一家制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“要想成功引進(jìn)設(shè)備，我們自己的工藝編制、制作加工能力就一定要跟上
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比例不足一成，中規(guī)模客戶僅為56%。小規(guī)?？蛻舫^(guò)了三成，原因一是橋頭鎮(zhèn)農(nóng)村零售客戶銷售能力差，故農(nóng)村零售客戶絕大部分為小規(guī)?？蛻?#xff1b;二是橋頭地區(qū)
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，徒勞無(wú)功，只是向上一級(jí)匯報(bào)中說(shuō)我們也采取了人員駐站這一舉措，有這個(gè)形式，走走過(guò)場(chǎng)而已。要真、要實(shí)就要在市、縣公司機(jī)關(guān)中選拔出有一定的工作能力
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”所積極構(gòu)建的這種“金字塔”式的產(chǎn)品構(gòu)架最大的優(yōu)勢(shì)是抗風(fēng)險(xiǎn)能力極強(qiáng)，處于塔基位置的走量型產(chǎn)品（“白沙·軟硬系列”）能夠使得“白沙”形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低成本
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給你建議強(qiáng)多了。
筆者想說(shuō)的第一句話是：碰到困難，提出問(wèn)題。想讓你的店面勝出，想讓你家顧客多來(lái)，想提高你的店面盈利能力，那必然
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瑞典火柴定位于全球無(wú)煙領(lǐng)袖，提升我們?cè)谄渌麩煵莓a(chǎn)品領(lǐng)域（美國(guó)的大眾市場(chǎng)雪茄和嚼煙）的表現(xiàn)，使長(zhǎng)期盈利能力最大化，繼續(xù)使我們打火機(jī)
