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、大型餐飲酒店或社區(qū)集中的場(chǎng)所，為的是給請(qǐng)客送禮者提供方便。從‘面子消費(fèi)’上看，購(gòu)買者更為關(guān)注的是品牌而不太在意購(gòu)買渠道。一方面，消費(fèi)者可以就近購(gòu)買便宜些
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，進(jìn)行全面有效控制。另一方面優(yōu)化移庫(kù)和分揀作業(yè)流程，進(jìn)行品牌歸類、合理定位，減少重復(fù)作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短移庫(kù)和分揀時(shí)間。
二是實(shí)施人力資源精細(xì)化管理
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數(shù)量之后就可以輕松提交訂單，訂貨工作就這么簡(jiǎn)單的完成了。在網(wǎng)上還可以看到新品牌（規(guī)格）到底長(zhǎng)的是啥“模樣”，在訂單沒有提交之前還可以隨意修改
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以規(guī)章制度、定額指標(biāo)為內(nèi)容的硬管理，對(duì)沒有強(qiáng)制性的軟管理不夠重視，甚至忽略。
（三）素質(zhì)管理弱化。在把抓銷量、抓品牌作為重中之重的同時(shí)
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，而是在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的過程中，取得企業(yè)品牌、美譽(yù)度、社會(huì)形象等的最大化。為此，就要求企業(yè)在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，也要自覺履行好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
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煙草在線專稿 今年1至3月，在筆者所在縣局黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，在部門的大力支持下，克服品牌置換帶來的市場(chǎng)困難，突出卷煙銷售這一
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、吉林方向的假煙?！? 2009年10月開始，王某軍團(tuán)伙先后從福建漳州購(gòu)進(jìn)各種品牌的假煙。需要發(fā)貨時(shí)，王某軍便讓曾某毅和陳某記聯(lián)系貨車。曾某毅的馬仔吳某宗，
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來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、服務(wù)品牌的塑造、客戶服務(wù)滿意度、卷煙市場(chǎng)規(guī)范化水平、干部員工精神風(fēng)貌等都集中反映了新化煙草在建設(shè)企業(yè)文化、管理企業(yè)文化的成效，為何能做到這一點(diǎn)，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)
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打造成為“昌寧縣最大的煙草鄉(xiāng)鎮(zhèn)”目標(biāo)，不斷擴(kuò)大種植規(guī)模，緊緊依靠科技，提升品質(zhì)、打造品牌，凸顯煙草大鎮(zhèn)地位。香料煙種植面積、煙葉收購(gòu)量、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值
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，最主要的是，在“軟件”質(zhì)量提升上要有新突破，也就是負(fù)責(zé)卷煙營(yíng)銷的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理要根據(jù)新時(shí)期營(yíng)銷服務(wù)的工作要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，
