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的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化現(xiàn)代終端建設(shè)、普通終端建設(shè)、卷煙經(jīng)營、市場清理整頓、隊(duì)伍建設(shè)、客戶盈利等任務(wù)指標(biāo)，做好分解落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)工作的大突破、大發(fā)展、大跨越
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;標(biāo)準(zhǔn)留葉
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推行“包保責(zé)任制”，分解細(xì)化“一村一案”，形成齊抓不適用煙葉清除工作的強(qiáng)大合力；要抓
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）根據(jù)市局（公司）的目標(biāo)指標(biāo)庫，制定本級(jí)目標(biāo)指標(biāo)及考核辦法，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解；定期進(jìn)行目標(biāo)指標(biāo)完成情況監(jiān)測
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抓住重點(diǎn)措施確保整改成效。制定整改落實(shí)方案，明確區(qū)局（公司）黨組書記為第一責(zé)任人，黨組成員為直接責(zé)任人，將整改措施分解落實(shí)到各部門
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；開發(fā)13門集節(jié)點(diǎn)工作流程指導(dǎo)手冊、節(jié)點(diǎn)工作分解步驟表、PPT課件“三位一體”的崗位培訓(xùn)課程；制定課程開發(fā)和崗位培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保日常崗位培訓(xùn)體系建設(shè)落到實(shí)處
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，由2-3名烘烤技術(shù)員實(shí)行網(wǎng)格化管理，組成10-20人的專業(yè)化烘烤隊(duì)伍。根據(jù)煙株田間長勢長相，將收購小等級(jí)目標(biāo)細(xì)化分解，夯實(shí)精益管理，整合
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責(zé)任書，層層分解落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
正安縣煙草公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，煙葉收購股全體人員及各煙葉站正副站長等32人參
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分解和月度調(diào)運(yùn)，工商雙方都認(rèn)識(shí)到卷煙半年協(xié)議的簽訂，就是為了半年中每個(gè)月能組織到有效貨源，為了使每個(gè)月都有適合市場所需的產(chǎn)品和數(shù)量，而不至于購進(jìn)
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責(zé)任劃分到人，將培訓(xùn)分解落實(shí)到村到戶。重點(diǎn)做好成熟采摘，分類編煙、排隊(duì)入爐和溫度控制的同時(shí)把深入淺出、通俗易懂、具有很強(qiáng)可操作性的烘烤技術(shù)資料發(fā)到每群烤房業(yè)主手中。采取
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標(biāo)桿，依據(jù)確定的標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距及存在問題，深入挖掘差距背后的原因；采取科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)分析方法，分解細(xì)化指標(biāo)，
