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增值。
四是完善綜合考核制度。在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將預(yù)算執(zhí)行率、基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、制度執(zhí)行、票據(jù)規(guī)范、會(huì)計(jì)核算等六項(xiàng)內(nèi)容作為公共指標(biāo)列入考核，細(xì)化財(cái)務(wù)考核指標(biāo)
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滲透平臺(tái)。借助培訓(xùn)會(huì)議、微信群、微信號(hào)等，與信用管理部門聯(lián)合對煙草零售領(lǐng)域信用管理制度、信用知識(shí)及信用邊界進(jìn)行發(fā)布和培訓(xùn)，并邀請當(dāng)?shù)孛襟w廣泛報(bào)道，大力弘揚(yáng)誠信
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體改工作取得的成績。會(huì)議提出，各級(jí)法規(guī)體改部門要找準(zhǔn)定位，提高用法治思維和法治方式引領(lǐng)改革、規(guī)范經(jīng)營、防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，著力推進(jìn)法治宣傳教育體系、制度性文件
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，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和企業(yè)監(jiān)督體系中的服務(wù)保障作用。
二是完善制度。根據(jù)省局新要求新規(guī)則及時(shí)修訂現(xiàn)有審計(jì)制度，不斷補(bǔ)充完善審計(jì)制度體系，進(jìn)一步提高審計(jì)
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;指導(dǎo)好煙葉生產(chǎn)。
據(jù)悉，宣威分公司以嚴(yán)格的制度管理為抓手，以上黨課、抓培訓(xùn)的方式逐年提升員工整體素質(zhì)，豐富煙草文化。分公司歷來重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，
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隊(duì)伍建設(shè)。要抓帶頭人隊(duì)伍，抓黨務(wù)工作者隊(duì)伍，抓黨員隊(duì)伍。三要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨支部按期換屆制度，落實(shí)民主集中制和黨務(wù)公開制度，落實(shí)
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二是制度到位，強(qiáng)保障。嚴(yán)格規(guī)范管理，細(xì)化配套制度規(guī)定，減少制度漏洞，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化機(jī)制，積極營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境
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，規(guī)范學(xué)籍管理和控輟保學(xué)季度信息報(bào)告制度，對學(xué)生轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、輟學(xué)、休學(xué)等流動(dòng)情況登記造冊，發(fā)現(xiàn)有輟學(xué)傾向的學(xué)生，實(shí)行嚴(yán)格的全程監(jiān)控制度和隨時(shí)
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教育制度化常態(tài)化，利用“黨員小書包”“黨建云平臺(tái)”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等APP，組織全體黨員干部學(xué)習(xí)經(jīng)典著作和重要文件、講話，做到有計(jì)劃、有筆記、有心得。
三是
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“開門紅”。
一是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度。按照既要頻次更要質(zhì)量要求，分支部開辦了21次“三會(huì)一課”，學(xué)習(xí)貫徹全市煙草工作會(huì)議精神，推廣應(yīng)用學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP
