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大多與京東等大型商品供應(yīng)商合作，由其提供積分兌換的商品，但由于積分商城的限制，商品的種類和數(shù)量無法保證齊全，只能經(jīng)常性上新或補貨，
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零售客戶向新零售理念的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。大型連鎖企業(yè)、商超基于自己多年建立的供應(yīng)商去組織商品、小型門店（夫妻店）座門等商品的零售模式，這些傳統(tǒng)零售店缺少對消費數(shù)據(jù)
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覆蓋了機場、汽車站、碼頭、景點景區(qū)、大型商業(yè)綜合體、銀行網(wǎng)點等重點區(qū)域。
尤為重要的是，兩家單位積極探索“文明吸煙環(huán)境建設(shè)+”活動，建立吸煙室煙頭收集分析機制
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點，做到有的放矢。
劉勤選擇投放點時比較注意區(qū)域優(yōu)勢，例如城區(qū)主干道、高鐵站、大型商超，她會根據(jù)客戶對品牌的接受程度，找準(zhǔn)目標(biāo)，做到
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;短短兩年時間他的小店已經(jīng)變成批發(fā)，零售為一體的大型綜合五金商店。在外人看來都說她運氣好有財運，其實一個人的成功絕對不是那么簡單的。為此通過文字筆者親眼目睹的事實可以見得
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提到的小曾便利店是通過建設(shè)生鮮經(jīng)營區(qū)，吸引了附近小區(qū)的自己做飯買菜的單身狗光顧。強化牌招，整潔的店面和大型招牌都能有效吸引顧客的目光。線上引流，如建立專屬
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;卷煙銷量相對較少，以往物流中心設(shè)備自動化程度低，沒有大型的、復(fù)雜設(shè)備使用和維修的經(jīng)驗。隨著現(xiàn)代自動化、信息化程度的不斷提高，物流中心越來越多的設(shè)備關(guān)聯(lián)度大
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，還放任卷煙零售戶違法違規(guī)操作，造成了真煙非法流通；雖然專賣部門每年都要開展幾次如“3.15”、“6.29”、“12.4”等面對廣大群眾和卷煙零售戶的大型
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;前年，一位浙江商戶利用供銷社閑置的院落，蓋了一個上千平米的大型超市。超市出入口正好在“芳芳便利店”隔壁。于是，有人勸她：“雞蛋碰不過石頭”。小店
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;客戶經(jīng)理要針對不同市場的不同特點，制定不同的、個性化的銷售策略、服務(wù)策略。這也是利用好市場資源，客戶資源的重要手段。對于一些銷售量起伏不大，卷煙銷售能力很強的大型
