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，以打造良好市場生態(tài)為“橫軸”，以小組作用發(fā)揮為“縱軸”，重構(gòu)小組建設(shè)機(jī)制，引導(dǎo)各小組畫出自有屬性“坐標(biāo)系”。緊扣互助小組“群眾利益、規(guī)范共贏”目標(biāo)定位
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）把農(nóng)網(wǎng)建設(shè)放在營銷大市場中定位和謀劃，對標(biāo)城網(wǎng)建農(nóng)網(wǎng)，扎實(shí)推進(jìn)“一村一示范店”建設(shè)，示范引領(lǐng)帶動農(nóng)村零售終端轉(zhuǎn)型升級，大力推動城鄉(xiāng)
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;幫助每位專賣人員找準(zhǔn)自身定位，同時引導(dǎo)專賣人員根據(jù)自身實(shí)際情況和興趣所在，不斷補(bǔ)齊自身短板的同時，學(xué)習(xí)打造自身特長。每人一張“PPT”。要求全體專賣人員在每季度
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，要從浙江、安徽兩家中煙公司的發(fā)展來看來學(xué)。六家卷煙工廠體現(xiàn)的是兩家中煙公司的實(shí)力，六家卷煙工廠都找準(zhǔn)了各自的定位，彰顯了各自的特色。要聯(lián)系重慶中煙的實(shí)際來看來學(xué)
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某區(qū)域內(nèi)許可證數(shù)量、檔位、業(yè)態(tài)、分布密集程度、客戶類型等全方位信息。對合理布局的行政許可無疑提供了最科學(xué)的依據(jù)。通過地圖也可以直觀的對比不同區(qū)域和零售客戶的差別，再結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)快速定位
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力量，需要有硬核精神來支撐。硬核精神，體現(xiàn)為勇立潮頭的定位膽識，滁州卷煙廠清楚中心所在、“核”有哪些，聚焦制定減碳規(guī)劃表、建立節(jié)能考核機(jī)制、創(chuàng)新綠色低碳技術(shù)
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中,抽查了2000多畝煙田進(jìn)行實(shí)地測量,最終確認(rèn)煙田面積、GPS定位等信息真實(shí)準(zhǔn)確后,才在面積核實(shí)表上簽字并將該項問題銷號?！叭ツ暧袀€煙站同事因為所負(fù)責(zé)的煙田面積沒有核實(shí)準(zhǔn)確,后來煙農(nóng)在簽合同時出現(xiàn)
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，楊龍把店鋪定位為主要面向年輕客戶的24小時便利店?！半S著年輕人工作生活節(jié)奏的加快，做飯的時間也相對縮短，為方便他們的生活，我在店里特別推出了預(yù)制
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著急，根據(jù)您提交的定位，我們的處理專班預(yù)計十分鐘內(nèi)就能趕到，我們一定會嚴(yán)肅處理?！边@一幕發(fā)生在湖北省武穴市煙草專賣局“12313”處理中心，對于接觸這項工作
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;也就是讓更多的消費(fèi)者知道這包煙。若想讓消費(fèi)者記住，就要對這包煙有一個清晰的定位，在詳盡市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，要對消費(fèi)人群，價位、包裝、吸味以及投放策略
