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體系。
記者走訪發(fā)現(xiàn)，每家7-11門店經(jīng)常出現(xiàn)午餐銷售火爆的畫面。同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士也稱其是關(guān)鍵盈利點(diǎn)之一。
如今，7-11在北京已經(jīng)發(fā)展了106家直營店
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和盈利能力的有效途徑。為此，客戶經(jīng)理要做到以下幾點(diǎn)：
爭取零售商戶的支持。第一，要向零售商戶講解生動(dòng)化陳列的意義：實(shí)施卷煙產(chǎn)品陳列可以進(jìn)一步向
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的角度出發(fā)，就如何樹立品牌意識(shí)、守法守價(jià)、提升盈利等方面，對(duì)重點(diǎn)客戶提出了新的要求和建議，讓客戶在賣好品牌的同時(shí)，升級(jí)經(jīng)營意識(shí)和經(jīng)營方式
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規(guī)范經(jīng)營，促進(jìn)客戶不斷成長，從而不斷提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平，提升客戶關(guān)系管理水平，推動(dòng)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)發(fā)展，增強(qiáng)卷煙
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面積足夠，但是卷煙經(jīng)營面積過小，卷煙陳列品種少且雜亂無序，卷煙月盈利水平偏低.
3、上柜品牌檔次過低?？蛻綦m然愿意上柜新品卷煙，但是一般都
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享受到了渠道、陳列、展示、推廣、銷售等多項(xiàng)服務(wù)。在賣場里享受“頭等艙”待遇的供應(yīng)商，莫非零售商要求其多付出一點(diǎn)代價(jià)就該死了？
誠然，零售商最本質(zhì)的盈利
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缺乏經(jīng)驗(yàn)，使生意在很長時(shí)間內(nèi)處于慘淡經(jīng)營的狀態(tài)。如何盡快為新開的店鋪積聚人氣、保持一定的盈利，就成為了當(dāng)務(wù)之急。對(duì)此，湖北省遠(yuǎn)安縣的幾位商戶有一些值得推廣的好經(jīng)驗(yàn)
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到其盈利水平的高低，有些零售戶很具有經(jīng)營頭腦，對(duì)市場具有敏感性，懂得訂煙，會(huì)合理庫存，并主動(dòng)提高盈利水平。對(duì)待這類型的客戶
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國美蘇寧的量越多，家電企業(yè)自己的銷售就越少。”劉步塵說?！ 狼翱偛藐悤灾髡陂g，國美電器大幅縮減了門店數(shù)量，主張“對(duì)盈利店面精耕細(xì)作”，陳黃
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要結(jié)合自身實(shí)際工作，圍繞客戶關(guān)注的品牌培育和盈利水平等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，利用召開零售客戶懇談會(huì)的機(jī)會(huì)，在客戶中進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳、解釋和引導(dǎo)，努力
