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內(nèi)控制度、卷煙零售大戶管理內(nèi)控制度、卷煙配送內(nèi)控管理制度、卷煙資金結(jié)算內(nèi)控管理制度，上級內(nèi)管檢查項目列入內(nèi)控制度制定和落實情況，內(nèi)管聯(lián)席會上相關(guān)部門必須通報內(nèi)控制度的執(zhí)行情況
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控制吸煙的管理制度，創(chuàng)建有利于不吸煙和戒煙的環(huán)境和條件，有效保護不吸煙者免受二手煙侵害，在禁止吸煙場所或者區(qū)域設(shè)置明顯的禁止吸煙標志，開展多種形式
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培訓，內(nèi)容涉及分級技術(shù)等級理論、分級技術(shù)技能提高、現(xiàn)場安全、管理制度等，培訓結(jié)束后進行了嚴格的實作考試。對考試不合格的分選工，再進行輪訓，直到
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;建立健全安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；切實抓好各項安全生產(chǎn)經(jīng)營措施的落實?！卑踩a(chǎn)主體責任是企業(yè)負責人，需要多元化企業(yè)在責任上明確，讓負責人感到身上有壓力
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他社會組織應(yīng)當將控制吸煙工作納入本單位的日常管理，具體履行下列職責：
（一）建立控制吸煙的管理制度；
（二
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新思路，扎實細致開展零售許可證管理工作，亮點突出，富有成效。
一是建立健全許可證管理制度及辦證流程。目前，從群眾提交申請、受理、實地考核、集體
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的客觀情況，在車間的質(zhì)量指標上進行調(diào)整，相應(yīng)提高部門績效工資的獎勵比例。
在這階段的工作中，大理卷煙廠不僅完善了績效管理制度體系，也完善了績效
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，雖然制定一些有針對性和操作性強的具體工作措施，但工作力度不大，成效不明顯。廣大員工思想認識也不到位。
二是制度缺失，決策、經(jīng)營、管理制度不
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建設(shè)等現(xiàn)代管理手段相結(jié)合，制定、完善了《辦事公開民主管理制度》，并將其納入企業(yè)ISO9000管理體系。
“廠長工作報告屬于‘三重一大’范圍，要在年度職代會
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，以做強基層、做實一線、做出特色為指導原則，以逐步理順專賣管理層級，明確專賣管理職能職責，健全專賣管理機構(gòu)，完善專賣管理制度，
