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;仍然會(huì)出現(xiàn)制度虛設(shè)、脫離基層等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）資金管理制度執(zhí)行不到位
在近幾年的發(fā)展中，各級(jí)煙草企業(yè)
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的適宜性、有效性和全面性評(píng)審，這就使得企業(yè)管理制度符合實(shí)際，管理制度與員工利益緊密結(jié)合，成為所有員工愿意自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則，使員工愿意以主人翁
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，另外還建有網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)1套。
2、信息工作規(guī)章制度比較完善
通過(guò)加強(qiáng)信息工作的管理力度，先后建立和完善了信息化考核制度、信息化培訓(xùn)管理辦法、機(jī)房管理制度、互聯(lián)網(wǎng)
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所得呈現(xiàn)出不對(duì)等的狀態(tài)。受這種人事管理制度的束縛和制約，煙草人事管理中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題：員工文化基礎(chǔ)較弱，整體實(shí)力提高不快，創(chuàng)新意識(shí)較為缺乏
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。為了從源頭上杜絕腐敗，該局出臺(tái)了《黨組議事制度》、《企業(yè)內(nèi)部管理暫行規(guī)定》等系列管理制度，對(duì)一些“三重一大”、大型物質(zhì)采購(gòu)、工程投資等敏感性問(wèn)題都作了明確的規(guī)定
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，其廉法性決定了煙草專賣管理制度能否永葆青春、長(zhǎng)久不衰；第三主體是經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，其職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上影響著企業(yè)與客戶的合作關(guān)系；內(nèi)涵多樣化。既包容企業(yè)
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（二）建立健全管理制度。要建立健全好各種管理制度，規(guī)范好執(zhí)法行為，堅(jiān)持用制度管人，進(jìn)一步嚴(yán)肅執(zhí)法紀(jì)律，對(duì)那些濫用職權(quán)
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創(chuàng)收，謀自立，走出了一條現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的合作社發(fā)展路子。
2 實(shí)施措施
2.1 健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度。寧鄉(xiāng)縣富源煙葉專業(yè)合作社是嚴(yán)格按農(nóng)民合作社
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、人力資源
管理制度、行業(yè)文化、裁員、工作環(huán)境以及員工的態(tài)度等。
1、行業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況。一般而言行業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)情況越好，越容易提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。因?yàn)榇蠊?/div>
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從構(gòu)建“規(guī)范淮煙”的高度推進(jìn)試點(diǎn)工作，進(jìn)一步健全管理制度、充實(shí)公開(kāi)內(nèi)容、規(guī)范公開(kāi)流程；二是從構(gòu)建“活力淮煙”的高度推進(jìn)試點(diǎn)工作，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工自覺(jué)參與
