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，需要從消費(fèi)者的角度進(jìn)行考慮，把一些事情做到零售戶的心坎上，讓零售客戶感到滿意。
增加銷售利潤(rùn)，需要零售客戶從各個(gè)方面入手，提高卷煙
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保證，還免費(fèi)教會(huì)顧客各類茶葉的沖飲方法、儲(chǔ)存方法，如何識(shí)別卷煙噴碼，還留下店鋪名片，以便有問(wèn)題能隨時(shí)聯(lián)系。善于站在顧客的角度考慮問(wèn)題，
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;增加效率。煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，建立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，多角度多層次的高效人力資源開(kāi)發(fā)激勵(lì)體系。深化分類管理，
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品嘗的，有免費(fèi)試驗(yàn)的，還有免費(fèi)品吸的，這些區(qū)域的設(shè)置，讓顧客有一種到家的感覺(jué)。因?yàn)檫@些舉措都是想顧客所想，能夠從顧客的角度出發(fā)
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戒煙治療。而排在第二位的“戒煙動(dòng)機(jī)”則是身邊親朋好友的遭遇所帶來(lái)的心理威懾或緊張情緒，比如同事體檢查出了癌癥、老同學(xué)因冠心病去世、患糖尿病的鄰居因抽煙導(dǎo)致并發(fā)癥等。
“從健康角度講
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，保證工作干得好的人得到更好的效益。合作社建設(shè)要嚴(yán)格按照市局建設(shè)要求，建全完善機(jī)制，干實(shí)工作，穩(wěn)妥推進(jìn)。
生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人從職能科室角度出發(fā)
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中隊(duì)，但是真正發(fā)揮作用的并不大。從管理者角度，我們要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)這部分人的積極性和主動(dòng)性。找出理論與實(shí)際的差距，差哪補(bǔ)哪，不可懈怠和忽略
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起來(lái)，的確讓所有人感覺(jué)良好。同樣，別的運(yùn)動(dòng)也是這樣，健身、散步都會(huì)驅(qū)散走郁悶帶來(lái)的死氣沉沉。一個(gè)人擁有越多熱情的時(shí)刻，自己就越能感到高興。
要從大角度
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稱：《老炮兒》并沒(méi)有鼓勵(lì)大家抽煙，電影只是從藝術(shù)角度還原百姓的真實(shí)生活。
從國(guó)家廣電總局來(lái)看，國(guó)家廣電總局2011年制定下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格控制電影、電視劇
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卷土重來(lái)，東山再起。在生活中，不妨放自己一馬，心底無(wú)私天地寬，要學(xué)會(huì)換個(gè)角度看問(wèn)題，思維一變天地寬。紅日西墜，玉兔
