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逃避法律的制裁，一旦被查處就與執(zhí)法主體，尤其是和執(zhí)法人產(chǎn)生矛盾甚至結(jié)仇，煙草行政執(zhí)法與卷煙零售經(jīng)營(yíng)者之間始終改變不了管理與被管理的身份，化解這個(gè)
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，也就是卷煙的“身份證”，通過(guò)卷煙打碼上的信息，就能知道這條卷煙是什么地方的、誰(shuí)家的、什么時(shí)間出庫(kù)的等等。你拿來(lái)的卷煙和咱店里的“身份”不符，顧客不接受
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;積極提倡淡化身份，但行業(yè)內(nèi)仍不可避免地存在著一些同工不同酬現(xiàn)象，工作量分配不平衡，正式工和聘用工仍存在一定身份上的差別，特別是普通崗位存在待遇
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員工工作現(xiàn)狀
（一）人才流失較為嚴(yán)重。基層員工多為聘用制員工，近幾年新招的大學(xué)生聘用制員工在身份和待遇的雙重區(qū)別下，普遍有著“心在曹營(yíng)身在漢
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：煙葉顏色多表現(xiàn)為淺桔色-桔色，成熟度較好，結(jié)構(gòu)疏松，身份適中，油分有至多，光澤好、色度強(qiáng)。整體樣品外觀質(zhì)量水平達(dá)到較高
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完全以結(jié)果評(píng)優(yōu)劣。建立同工同酬的考核分配機(jī)制，無(wú)論以何種身份、何種勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)企業(yè)的，都應(yīng)得到大家的尊重和關(guān)心。建設(shè)煙草企業(yè)文化，就是要樹(shù)立企業(yè)所有員工平等
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（公司）制定下發(fā)了《競(jìng)聘上崗管理辦法》，在基層管理人員中推行競(jìng)聘上崗，為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，打通了晉升通道。二是打破身份界限。2008
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打交道的直接責(zé)任人”的雙重身份，因此具體到工作上，必須要做到去虛務(wù)實(shí)，把全部心思用在“真干事”上，把全部本領(lǐng)用在“多干事”上，切實(shí)
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;北京白領(lǐng)李小姐兩年前曾丟過(guò)身份證，并依法掛失補(bǔ)辦，不成想有人利用她的證件，申辦了信用卡，銀行審核不嚴(yán)格就簽發(fā)了信用卡，冒名者
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勞動(dòng)合同制職工；打破正式職工和聘用職工的身份界限，變身份管理為崗位管理，實(shí)行以崗定薪。
（四）建立共同愿景。所謂共同愿景是指
