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以下方面開展安全工作。
要明確安全生產(chǎn)考核工作的指導(dǎo)思想
要以各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，
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工作中存在的問題及不足：一是進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)資料的收集建檔工作，如特種設(shè)備管理臺(tái)賬應(yīng)收集電梯定期自行檢查的記錄；二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理，如卷煙
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，安全管理措施才能發(fā)揮作用，安全文化建設(shè)才能取得實(shí)效；四是堅(jiān)持“繼承創(chuàng)新”的原則，既要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，使之發(fā)揚(yáng)光大，
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目標(biāo)責(zé)任考核體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化和安全管理信息化建設(shè)、深化安全生產(chǎn)隱患排查治理和專項(xiàng)整治工作、完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和應(yīng)急管理等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，未發(fā)
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項(xiàng)目的安全監(jiān)管；五要加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)；切實(shí)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)；
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的爭(zhēng)、敢同快的賽”的發(fā)展理念和 “16651”的總目標(biāo)，對(duì)2013年縣局（分公司）卷煙營(yíng)銷、專賣管理、安全管理、作風(fēng)建設(shè)、基層創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體的安排部署
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標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使安全管理逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化，安全生產(chǎn)進(jìn)一步改善。2012年，全系統(tǒng)大力開展了企業(yè)安全文化建設(shè)。為抓好安全
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文化，反對(duì)和抵制封建迷信活動(dòng)，倡導(dǎo)健康文明節(jié)日理念。
三是加強(qiáng)值班和安全管理，做好信訪和穩(wěn)定工作。節(jié)日期間要集中開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查整治活動(dòng)
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安全自查，及時(shí)排查整改各類事故隱患，特別是對(duì)“兩煙”倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、特種設(shè)備、機(jī)電設(shè)施設(shè)備、計(jì)算機(jī)房等重點(diǎn)部位和燃?xì)夤艿?、液化氣瓶、鍋爐、配電等重要危險(xiǎn)源的安全管理情況
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，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、管理水平的提高。
班組安全管理突出“三類心情”。作為企業(yè)最小的細(xì)胞，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是安全工作的關(guān)鍵一環(huán)。班組安全管理有
