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新品質(zhì)
再造煙葉具有很強(qiáng)的可塑性，是卷煙配方調(diào)節(jié)改進(jìn)的有效手段。根據(jù)配方需要，可添加天然植物精華，加工出功能化、品牌定制化的特殊風(fēng)格再造煙葉
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。因此在一個(gè)訪煙訂貨周期，要隨時(shí)檢查涉案戶的卷煙庫(kù)存，重點(diǎn)看是否存在“零庫(kù)存”或某一品牌卷煙二次集中“打包”等問(wèn)題，還要查看卷煙32位碼段，是否為
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要“保種”，引導(dǎo)群眾繁養(yǎng)中華小蜜蜂，逐步形成特色品牌，不足的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期長(zhǎng)，不可能迅速呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。
國(guó)家局扶貧干部最終選擇了中華小蜜蜂
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際煙草品牌中有6個(gè)是奧馳亞公司旗下的，美國(guó)是其主戰(zhàn)場(chǎng)，不過(guò)，這一市場(chǎng)已進(jìn)入巨頭們互相吞并才能維持增長(zhǎng)的階段了。這主要是由于近年來(lái)美國(guó)政府對(duì)煙草監(jiān)管日趨加強(qiáng)
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管理類
（1）零售價(jià)高于1000元/條或低價(jià)銷售情況；
（2）卷煙出樣、客戶庫(kù)存及重點(diǎn)品牌上柜情況；
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涉及真煙非法流通的異動(dòng)人員、異動(dòng)品牌進(jìn)行共同防控，有助于集中力量查辦涉案范圍廣、案值大的精品案件。
更加注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)效
培訓(xùn)重在取得實(shí)效，取得實(shí)效最便捷的途徑就是
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、倉(cāng)儲(chǔ)能力評(píng)估，依據(jù)卷煙動(dòng)銷比率、品牌規(guī)格劃定存儲(chǔ)區(qū)域，優(yōu)化卷煙調(diào)度頻次，降低卷煙庫(kù)存。
以“互聯(lián)網(wǎng)+”和精益管理理念為引領(lǐng)，以
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，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)資源的跨空間互換及重點(diǎn)品牌的庫(kù)存前置，加快了市場(chǎng)響應(yīng)速度，降低了物流成本……
海南省煙草公司打破行政區(qū)劃，調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)布局，
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%，過(guò)程質(zhì)量CPK達(dá)標(biāo)率92.71%……”近年來(lái)，吳忠卷煙廠制絲車間質(zhì)量控制水平，一步一個(gè)腳印穩(wěn)步提升。
質(zhì)量是品牌發(fā)展的根本。作為卷煙生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)
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要求：“要以紅大‘一縣一品’種植和山地?zé)煘楹诵母?jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)南澗特色優(yōu)質(zhì)煙的品牌化建設(shè)；要把打造‘烤煙專業(yè)村’和‘美麗宜居村’相結(jié)合，打好產(chǎn)業(yè)發(fā)展
