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的問題
（1）有機(jī)肥施用量較少。由于縣公司免費(fèi)提供有機(jī)肥，財(cái)力有限，每畝供應(yīng)的數(shù)量不是很足。
（2）有機(jī)肥
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：王書華
店鋪地址：河南省義馬市千秋礦區(qū)
店鋪名稱：風(fēng)華超市
對策觀點(diǎn)：搞好店鋪環(huán)境 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我的這個觀點(diǎn)可能會引起大家的異議
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利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。要吸引住員工的心智，就需要追求更偉大的值得為之奮斗的目標(biāo)。它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供推動力，讓團(tuán)隊(duì)成員自覺為它
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、建立四項(xiàng)機(jī)制，狠抓煙草生產(chǎn)措施落實(shí)，提供有力保障
組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。鎮(zhèn)黨委、政府成立了烤煙生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自靠上，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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班前會、大屏幕、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式，廣泛宣傳黃金葉品牌培育座談會精神，為職工提供精神動力和行動指南。三是立足市場，樹立“全員營銷、全員質(zhì)量、全員服務(wù)”的觀念
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發(fā)展的歷史，用大量生動的事實(shí)啟迪我們，中國煙草事業(yè)作為社會主義事業(yè)的重要組成部分，開宗明義就是要為國家積累建設(shè)資金，為消費(fèi)者提供合格產(chǎn)品
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客戶就要從小店的地面、墻壁、頂棚，貨架、柜臺內(nèi)外等各個方面做好衛(wèi)生工作，給顧客提供一個賞心悅目的環(huán)境，他們才能有消費(fèi)的興趣，不然，
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平的深切期盼，我們做出了以下幾個方面的假設(shè)，希望在提出疑問的同時，可以為重點(diǎn)骨干品牌下一步發(fā)展提供某種路徑上的參考：
??? 是否就是這些品牌
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服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)，即服務(wù)理念體系、規(guī)范服務(wù)運(yùn)行體系、規(guī)范服務(wù)支撐體系。三大服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)能夠確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，能夠提供服務(wù)績效評判依據(jù)，促使服務(wù)持續(xù)改進(jìn)
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進(jìn)行了精辟的描述和論證?！豆竞诵母偁幜Α芬晃陌熏F(xiàn)代化、多樣化的企業(yè)視為一棵大樹，“樹干和主要樹枝是核心產(chǎn)品。樹葉、花朵和果實(shí)是終極產(chǎn)品”，樹根為維護(hù)企業(yè)的健康“提供
