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管理的精益。上海煙草這種管理模式早在“十一五”期間就已形成，并成為行業(yè)的標(biāo)桿和方向。通過多年來的不斷探索和實(shí)踐，如今上海煙草集團(tuán)的管理模式更凸顯出精益的真諦，這
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;在云南省煙草公司首屆質(zhì)量管理小組優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)上脫穎而出，科技創(chuàng)新成果較“十一五”有了顯著進(jìn)步。
標(biāo)準(zhǔn)管理上水平。學(xué)習(xí)借鑒麥當(dāng)勞、肯德基等食品加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，
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，2014年稅利接近6億元，“十二五”期間稅利總額將比“十一五”增長(zhǎng)10個(gè)多億。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益完善，市局工作環(huán)境、卷煙物流中心、煙葉庫房、基層站點(diǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施
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”為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系；“十一五”末制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，完成了一系列主導(dǎo)產(chǎn)品的專利戰(zhàn)略研究，為企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)研發(fā)提供了支撐和引導(dǎo)。
——?jiǎng)?chuàng)新
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的貢獻(xiàn)。
新產(chǎn)品的背后，離不開科技創(chuàng)新的強(qiáng)大保障。
“十一五”期間，云南煙草工業(yè)系統(tǒng)累計(jì)投入科技經(jīng)費(fèi)22億元以上，基本建成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向
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，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。
2012年，該公司以卷煙上水平為主題，以卷煙調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以技術(shù)創(chuàng)新和“十一五”哈爾濱卷煙廠易地技改工程項(xiàng)目為突破口
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;僅“十一五”期間就完成計(jì)劃產(chǎn)量54.11萬箱、產(chǎn)值22億元，上繳利稅12.6億元。
然而，由于在全省同類企業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小、工藝裝備落后，2010年
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的《云南省百件骨干水源工程建設(shè)規(guī)劃》將祿豐縣西河水庫列為近期重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。2003年至今，省、州政府、水利部門級(jí)相繼將祿豐縣西河水庫建設(shè)列入“十一五”全省、全州重點(diǎn)水庫建設(shè)規(guī)劃
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落實(shí)國家局各項(xiàng)決策部署，富有激情、開拓創(chuàng)新地開展工作，各項(xiàng)工作都取得明顯成效。一是“十一五”期間，四川煙葉規(guī)模居全國第三位，煙葉水平明顯提升
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取得了今天的成績(jī)，理當(dāng)回報(bào)社會(huì)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
據(jù)了解，“十一五”期間，重慶煙草行業(yè)通過“結(jié)窮親”、“三進(jìn)三同”、“三問三送
