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的本職工作。二是揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、廣宣傳。充分發(fā)揮誠(chéng)信互助小組效能，通過微信群、抖音小視頻等方式，強(qiáng)化對(duì)卷煙零售戶的宣傳和管理。三是轉(zhuǎn)作風(fēng)、補(bǔ)短板。全面梳理專賣管理、營(yíng)銷網(wǎng)建等方面
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集成在二維碼中，提高全生命周期管理的效率和精細(xì)化水平。以故障分析為突破點(diǎn)，通過多維度的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，開展短板設(shè)備、短板部位、典型故障以及重點(diǎn)原因分析
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剖析一年以來存在的差距，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)短板深入研究，實(shí)實(shí)在在找問題、找差距、找短板。堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐，突出一個(gè)“新”?？偨Y(jié)亮點(diǎn)，從
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;公司）強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)差距，補(bǔ)短板，及早謀劃明年的工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身。通過學(xué)習(xí)不斷提升自身技能
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隊(duì)伍業(yè)務(wù)大體檢和素質(zhì)能力畫像活動(dòng)，為專賣員找差距，明目標(biāo)，定措施。攻破短板。積極推進(jìn)專項(xiàng)課題研究，集中力量攻破專賣管理工作中的短板和弱項(xiàng)。強(qiáng)化
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宣傳政策，講解卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，前往合作終端總部開展宣講活動(dòng)，實(shí)地為零售戶解難題。三是找準(zhǔn)工作短板。通過云POS系統(tǒng)及時(shí)掌握零售戶的銷售、庫(kù)存及獲利情況
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基層專賣人員業(yè)務(wù)技能水平?？h級(jí)局組織開展比武練兵、情景模擬等活動(dòng)，查找技能短板，提升業(yè)務(wù)能力。各中隊(duì)充分運(yùn)用“一點(diǎn)課”精益工具，針對(duì)工作短板每周設(shè)計(jì)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)
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規(guī)范和要求，不斷提高專賣人員法律意識(shí)，規(guī)范執(zhí)法行為，切實(shí)增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員依法行政的水平。二是查找工作短板，堵塞執(zhí)法漏洞。結(jié)合實(shí)際
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;幫助煙農(nóng)找準(zhǔn)中耕管理階段存在的短板，提出改進(jìn)提升措施。講好“田間課堂”。圍繞中耕大培土、平衡施肥、無(wú)人機(jī)飛防以及田間衛(wèi)生管控等內(nèi)容，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，
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不同，此次培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)內(nèi)容，通過學(xué)員與老師的現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)提升培訓(xùn)的實(shí)際效果。三是補(bǔ)短板促提升。根據(jù)實(shí)際工作需要，本著
