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有些后悔在“保量還是保檔”的選擇中過于保守。過往再輝煌，那都已成為過去；未來雖迷茫，但只要我們朝著陽光照射的方向前行，就一定能找到光明。2025年
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1.14億，這個數(shù)據(jù)在2018年僅為5800萬，另外保守估計至少有3000萬人正在使用其他更安全的尼古丁產(chǎn)品，這代表著全球至少有1.44億的尼古丁替代品使用者
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。僅2005—2007年兩年多時間就組織同機型技術(shù)人員培訓學習400多人次。有人向他請教維修技術(shù)，老封從不保守，而是耐心教授。他認為要提高維修水平，就要多思
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資源和精力投入到消費拉動上來，包括限量版、紀念版的概念，但總的感覺還是方式相對固化、技術(shù)相對保守、題材相對單一，和那些題材多樣、形式豐富的品牌相比
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周期并不意味著煙草品牌應該采取保守或退縮的營銷策略，相反，品牌更應該采取強勢出擊的策略，以抓住機遇，實現(xiàn)突破。另外，受密集的線上
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下半年以來，行業(yè)發(fā)展預期轉(zhuǎn)弱、市場需求收縮、消費行為趨于保守，“兩高一低”結(jié)構(gòu)性問題盡管有所改善，但沒有得到根本性解決。回望十二五末，行業(yè)總量保持
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?“今年，煙葉站推廣這種帶莖烘烤技術(shù)，效果還是不錯的，我們對烤出來的煙葉進行分級測算，每畝能增加15公斤，保守估算可以增收400
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，一舉兩得?！绷_梅笑著說。2023年5月，羅梅看著一成不變的小店，設(shè)計元素陳舊、顏色搭配保守、服務(wù)形式單一，想轉(zhuǎn)型升級卻苦于沒有思路，
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，花了兩萬多，終于把這片山坡地改造完成。前段時間，他在這片地栽上烤煙，目前長勢正好。保守估算，毛收入能有十來萬元。越來越多的外出
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;改變了我們傳統(tǒng)做營銷的細分市場的保守方法。第三點，高檔創(chuàng)變賦能傳統(tǒng)降級與新興升級并存，普一類更需要多元個性化產(chǎn)品組合，將繼續(xù)成為消費升級背景下最大獲利的增量空間
