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往在人才隊(duì)伍建設(shè)上好的方式方法之外，還可以嘗試以設(shè)備維修隊(duì)伍為重點(diǎn)，狠抓生產(chǎn)一線修理工、操作工兩支隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)維修隊(duì)伍素質(zhì)的提升帶動(dòng)整體員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升
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管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新
在玉煙復(fù)烤二車間，一場(chǎng)表彰授牌會(huì)正在進(jìn)行，表彰的主人公是車間的一名機(jī)械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31項(xiàng)發(fā)明
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和好點(diǎn)子”創(chuàng)意大賽活動(dòng)，活動(dòng)收集、整理了工廠在屬地營(yíng)銷管理、全員營(yíng)銷、精益管理、業(yè)務(wù)提升、推動(dòng)改革、隊(duì)伍建設(shè)等方面涌現(xiàn)的典型案例和故事。征集到《我是一名修理工》、《我是一個(gè)鍋爐工》等優(yōu)秀
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水電作業(yè)區(qū)電氣修理工代繼紅，利用模版拼接、顏色識(shí)別、重力下滑等原理設(shè)計(jì)出了專用物料架，維修效率明顯提高。
“我們將以提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)、工廠創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為引領(lǐng)，進(jìn)一步完善
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了一口氣，發(fā)現(xiàn)時(shí)針已指向夜里十一點(diǎn)鐘。
為了將改造費(fèi)用降到最低，項(xiàng)目組堅(jiān)持原有設(shè)備零件利用最大化，車間修理工能自己加工的零件決不委托機(jī)修車間加工，
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舒了一口氣，發(fā)現(xiàn)時(shí)針已指向夜里十一點(diǎn)鐘。
為了將改造費(fèi)用降到最低，項(xiàng)目組堅(jiān)持原有設(shè)備零件利用最大化，車間修理工能自己加工的零件決不委托機(jī)修車間加工
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，在質(zhì)量控制方面取得明顯改善效果。修改《技術(shù)人員動(dòng)態(tài)管理辦法》，將效率、消耗指標(biāo)納入修理工、電工績(jī)效評(píng)價(jià)，范圍擴(kuò)展至嘴棒和裝封箱維修人員。實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢，查處
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了令人滿意的首張答卷。
厚積薄發(fā)，煥然新生，昆明卷煙廠在新起點(diǎn)上吹響了新跨越的集結(jié)號(hào)。
管理提升：成就企業(yè)發(fā)展加速度
生產(chǎn)二部的機(jī)械修理工李亞強(qiáng)
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中融入了團(tuán)干部和團(tuán)員青年的工作思維。修理工賀朋濤決定再去膨脹線松散筒看看，他在“降低膨脹線松散筒出口水分標(biāo)偏”QC小組中和該崗位團(tuán)員譚國(guó)強(qiáng)成為好朋友，他想聽(tīng)聽(tīng)譚國(guó)強(qiáng)所提
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合上了。”這是多名被采訪職工和記者說(shuō)起最多的一句話。馬榮，現(xiàn)為紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠卷包車間甲班作業(yè)長(zhǎng)。
1989年，馬榮從修理工成為了生產(chǎn)班上一名年輕的作業(yè)長(zhǎng)。作為一名新提拔
