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;實(shí)現(xiàn)參數(shù)化打葉、數(shù)字化加工、信息化監(jiān)控的全息管理模式。
本次活動(dòng)的開(kāi)展,必將促進(jìn)金葉復(fù)烤公司服務(wù)浙江中煙的原料保障水平再上新臺(tái)階,從而推動(dòng)與浙江中煙全流程、多方位
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、收割、分級(jí)、烤制等全流程指導(dǎo)。為了保證每戶平均每周去到一次,這段時(shí)間所有技術(shù)人員幾乎天天都在煙田里面工作。
據(jù)了解,為推動(dòng)綠色發(fā)展,既減少病蟲(chóng)害
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大力應(yīng)用聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù),實(shí)行種植合同網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,煙葉收購(gòu)調(diào)撥全流程落實(shí)網(wǎng)上作業(yè)、網(wǎng)上監(jiān)控,有效減少了勞動(dòng)成本,提高了生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)從“精
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,為2017年煙葉生產(chǎn)積蓄力量。
這種座談會(huì)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)連續(xù)進(jìn)行了多年。座談會(huì)邀請(qǐng)各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)、種植大戶、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)成員、煙葉種植合作社等煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)全流程參與人員就如何開(kāi)展好煙葉
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加工過(guò)程煙葉損耗》項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)工廠卷煙加工全流程深入、細(xì)致的跟蹤調(diào)查,共發(fā)現(xiàn)19個(gè)煙葉損耗點(diǎn)對(duì)單箱煙葉耗用量影響較大,針對(duì)其中卷包、加香前篩分、煙絲干燥后冷卻
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的數(shù)據(jù)庫(kù),改進(jìn)煙葉分選工藝,實(shí)現(xiàn)煙葉精細(xì)分選。三是完善生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的整合,實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管理,提升了工藝質(zhì)量保障能力,為均質(zhì)
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,切實(shí)抓好煙葉收購(gòu)全流程的風(fēng)險(xiǎn)防控,收購(gòu)期間組織專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、財(cái)務(wù)和煙葉等部門(mén)在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,確保制度落到實(shí)處,維護(hù)煙農(nóng)利益。
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簡(jiǎn)、依優(yōu)”的原則進(jìn)行梳理和優(yōu)化,工作流程體現(xiàn)全流程觀念,業(yè)務(wù)流程形成閉環(huán)管理,明確流程的客戶是誰(shuí)、流程的目的是什么。要使流程中的每個(gè)人具有共同目標(biāo)
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板為重點(diǎn),強(qiáng)化管控能力,推行全流程成本管控,著力提升精益管理水平。二是完善對(duì)標(biāo)體系。健全規(guī)范高效的對(duì)標(biāo)工作體系,完善全面對(duì)標(biāo)、提質(zhì)增效工作機(jī)制
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,該局建立了供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、同一類(lèi)貨物價(jià)格目錄、市場(chǎng)信息機(jī)制及供應(yīng)商的日常評(píng)價(jià)和年度考核機(jī)制;強(qiáng)化成本管理,積極引入全流程成本的概念,通過(guò)事前控制、事中