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監(jiān)督、考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為工資兌現(xiàn)、盈余分配的重要依據(jù)。
三是建立合作社成員考核管理細(xì)則，分階段對(duì)成員技術(shù)要求落實(shí)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信等級(jí)、煙葉生產(chǎn)安全性、煙葉經(jīng)營(yíng)效益等方面
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展示及標(biāo)價(jià)簽維護(hù)情況，同時(shí)了解客戶經(jīng)理在貨源分配、品牌宣傳、服務(wù)客戶及稽查員在法律法規(guī)宣傳和執(zhí)法辦案過(guò)程中是否合法合規(guī)、有無(wú)“吃拿卡要”、粗暴執(zhí)法等情況。督查組還詳細(xì)了解了經(jīng)營(yíng)戶的卷煙銷售
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分析，篩查訂購(gòu)量是否在客戶等級(jí)限量范圍內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)異常訂單，及時(shí)進(jìn)行原因分析和調(diào)查。
訂單數(shù)據(jù)與營(yíng)銷政策相結(jié)合。內(nèi)管部門對(duì)貨源分配執(zhí)行到位情況進(jìn)行監(jiān)管，在日常
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的《2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2013年企業(yè)工作要點(diǎn)報(bào)告》，審議了《2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《關(guān)于投資建設(shè)企業(yè)文化中心的報(bào)告》、《2012年財(cái)務(wù)情況及2013年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》和《2012年利潤(rùn)分配
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煙草在線田林消息 今年廣西田林縣烤煙種植面積較2012年有大幅度增加，伴隨著大量密集型烤房的新建，部分配電變壓器容量小、變臺(tái)負(fù)荷分配不平衡、線徑小、布點(diǎn)分布廣且零散
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煙草在線扶溝消息 為樹立良好客我關(guān)系，營(yíng)造卷煙銷售良好氛圍。近日，河南周口扶溝分公司四舉措全面優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。
一是及時(shí)分配貨源。利用告客戶書、短信平臺(tái)和網(wǎng)上
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烤房分配數(shù)量。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按根據(jù)曲靖市局（公司）相關(guān)要求，對(duì)照2013年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃種植面積指標(biāo)和原有烤房計(jì)算烤房缺口，將300座烤房建蓋任務(wù)分配
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;加強(qiáng)與客戶溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，盡量滿足客戶需求。
三是公開透明。及時(shí)將貨源分配政策和供貨程序向零售客戶公開，并嚴(yán)格按“兩節(jié)”貨源分配政策和供貨程序向
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卷煙廠、寧波卷煙廠、市場(chǎng)營(yíng)銷部、技術(shù)中心、物資供應(yīng)部等重主要相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研過(guò)程中，工作組與各部門相關(guān)人員進(jìn)行了務(wù)實(shí)而有效的交流，并就部門要素分配、部門崗位對(duì)標(biāo)
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沉下去，深入口子鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)地了解重點(diǎn)客戶的銷售和庫(kù)存情況。二是加強(qiáng)對(duì)全縣不同類別客戶的預(yù)警任務(wù)分配和銷售跟蹤，做到銷售情況心中有數(shù)。三是營(yíng)銷隊(duì)伍和專賣
