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檔次與經(jīng)營(yíng)能力匹配度，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題戶，跟蹤監(jiān)管。
二是注重細(xì)化分工。提前制定自查、抽查、復(fù)查計(jì)劃及實(shí)施方案，明確重點(diǎn)核查對(duì)象、品牌規(guī)格等項(xiàng)目，
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，該縣強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、合同管理、收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、秩序維護(hù)、嚴(yán)格考核切實(shí)做好收購(gòu)工作。
該縣堅(jiān)持按合同組織收購(gòu)?？茖W(xué)管控?zé)熮r(nóng)交售進(jìn)度與合同的匹配度，煙葉站點(diǎn)每10天排查一次煙農(nóng)交售
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對(duì)接卷煙工業(yè)企業(yè)的品牌原料需求，不斷提高師宗煙葉原料在核心品牌核心配方中的比例和高端品牌高端配方中的比例，提高師宗煙葉原料與卷煙品牌的匹配度和適配率，持續(xù)打牢
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特色”的思路，把品種試驗(yàn)、示范、生產(chǎn)種植有機(jī)統(tǒng)一，加速特色高質(zhì)量煙葉品種的挖掘進(jìn)程。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高師宗煙葉匹配度、適配率為目標(biāo)，打造
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烘烤工場(chǎng)和密集烤房群為依托，充分發(fā)揮合作社整合資源、組織生產(chǎn)的重要平臺(tái)作用，把烤房群組、職業(yè)烤師、煙田生產(chǎn)網(wǎng)格有機(jī)整合起來(lái)，形成匹配合理、結(jié)合穩(wěn)定、盈虧相連
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。以“穩(wěn)高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”為著力點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“五轉(zhuǎn)四、四轉(zhuǎn)三、低三轉(zhuǎn)高三、高三轉(zhuǎn)二類(lèi)”銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)梯次上移工作。
二是堅(jiān)定不移調(diào)狀態(tài)。按照供需基本平衡、資源合理匹配的原則
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、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)行層級(jí)疊加，實(shí)現(xiàn)貨源投放量與客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力相匹配，做到精準(zhǔn)投放。
三是優(yōu)化線路，精準(zhǔn)物流配送。聯(lián)合物流部門(mén)，組織全縣配送線路
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煙葉高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是優(yōu)化全省打葉復(fù)烤產(chǎn)能布局、更加匹配四川煙葉發(fā)展規(guī)劃的必要之舉，各單位、部門(mén)要高度重視，穩(wěn)步推進(jìn)。
對(duì)下一步工作，
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本能夠匹配當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量和卷煙市場(chǎng)容量，證件的數(shù)量效應(yīng)已經(jīng)達(dá)到峰值，邊際效應(yīng)遞減的趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。專(zhuān)銷(xiāo)必須合力探索，通過(guò)行政手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，
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;實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)可量化評(píng)價(jià)；創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)接地氣，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)、專(zhuān)家有補(bǔ)貼；創(chuàng)新業(yè)績(jī)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配，打通員工成長(zhǎng)渠道。
會(huì)議充分肯定了各個(gè)小組
