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員工合理化建議評(píng)審的有關(guān)規(guī)定，綜合考量提報(bào)建議的可行性、應(yīng)用價(jià)值后提出了評(píng)審意見，本著“鼓勵(lì)全員參與”的原則，對(duì)提報(bào)合理建議的相關(guān)單位（部門
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，進(jìn)一步完善專賣人員管理制度，清理和廢止不符合當(dāng)前工作實(shí)際的款項(xiàng)，提高了制度的科學(xué)性和可行性。
三是抓規(guī)范，提高服務(wù)精準(zhǔn)度。以“依法行政”為準(zhǔn)
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油耗、降低車輛損耗的可行性方法，進(jìn)一步降低物流運(yùn)行費(fèi)用指標(biāo)；另一方面，收集匯總配送區(qū)域路況、行駛條件以及駕駛員意見反饋，形成配送中心與維修站的信息互通
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落實(shí)事項(xiàng)明確要求。
一是嚴(yán)格項(xiàng)目庫(kù)管理制度。加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證，按規(guī)定詳細(xì)編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。按照行業(yè)政策，以及國(guó)家局、省局有關(guān)規(guī)定，就項(xiàng)目建設(shè)必要性、可行性
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關(guān)鍵要素的審查，合同條款的完整性、準(zhǔn)確性、合理性、可行性的審查以及是否存在無效條款等合同的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵要素，制定了合同審核操作規(guī)范，細(xì)化了各監(jiān)管部門的審查職責(zé)
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的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)和綱要，對(duì)每份對(duì)外簽訂的合同的內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理性和內(nèi)容的操作性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有效保障了合同的可行性和可操作性。截止目前，經(jīng)法律顧問審查的各類合同已逾千份
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日常管理，堅(jiān)持“三步到位”，全面提升各項(xiàng)工作效能。
一是狠抓制度規(guī)范，確保管理質(zhì)量到位。按照科學(xué)性、規(guī)范性、可行性原則，做好各項(xiàng)規(guī)章制度立、改
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）合理化建議后，統(tǒng)一提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)建議的重要性和可行性等情況對(duì)建議進(jìn)行評(píng)定，分級(jí)對(duì)建議人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
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工作效率等方面建言獻(xiàn)策，營(yíng)造發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的管理氛圍。
三是加強(qiáng)分析，務(wù)求實(shí)效。按照客觀性、準(zhǔn)確性、可行性的原則，對(duì)征集到的合理化建議進(jìn)行分析
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“金點(diǎn)子”活動(dòng)宣傳欄，具體描述點(diǎn)子的內(nèi)容，闡述點(diǎn)子的創(chuàng)作思路、效益性、可行性。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)綜合辦匯總的點(diǎn)子進(jìn)行集中評(píng)選，對(duì)于有一定推廣價(jià)值，
