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年、提高年、發(fā)展年三個(gè)階段，切實(shí)增強(qiáng)辦公室出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、公文處理、信息處理、快速反應(yīng)、督促檢查、檔案服務(wù)、維穩(wěn)保密、后勤保障、開(kāi)拓創(chuàng)新等十種能力。
二是梳理流程，
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理的“70后”、“80后”占主導(dǎo)地位。絕大多數(shù)戶(hù)的分工模式是，在協(xié)作的基礎(chǔ)上，男性老煙農(nóng)主管田間管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，女性專(zhuān)司后勤保障；男性“煙二代
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，認(rèn)真履行監(jiān)督和服務(wù)雙重職能提供后勤保障。
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，并做好復(fù)查驗(yàn)收工作，不斷提高煙基工程項(xiàng)目建設(shè)、管理水平；四是做好后勤保障?？h煙基辦和煙草分公司要合理安排車(chē)輛調(diào)度，確保驗(yàn)收工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。
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煙草、公安雙方要齊抓共管，形成合力，要在打網(wǎng)質(zhì)量上有新突破，協(xié)作機(jī)制上有新成效，后勤保障上要有新加強(qiáng)，全面開(kāi)創(chuàng)卷煙打假新局面
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夜。
四是認(rèn)真做好低溫防凍等預(yù)防工作。對(duì)送貨車(chē)輛及時(shí)更換防凍液，定期檢修輪胎、防霧燈、雨刷、防滑等設(shè)備，為卷煙配送提供堅(jiān)實(shí)保障。
五是機(jī)關(guān)人員跟班作業(yè)和做好后勤保障
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頻率，增加送貨次數(shù)，提供信息服務(wù)，搞好后勤保障，跟綜上門(mén)指導(dǎo)等方面，向客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)、最便捷、最有效的服務(wù)，在指導(dǎo)
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。在市局稽查支隊(duì)設(shè)立行動(dòng)指揮中心，負(fù)責(zé)總體部署與指揮，做好與公安、工商等執(zhí)法部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，處理應(yīng)急事件，并統(tǒng)籌安排行動(dòng)的后勤保障工作。市局制定
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;分公司）在品牌培育、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理、卷煙配送、后勤保障、基礎(chǔ)建設(shè)、職工之家建設(shè)等多項(xiàng)工作開(kāi)展情況，并對(duì)峨邊干部職工良好的精神風(fēng)貌和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度表示了肯定，希望
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、頻次高的特征，做到隨時(shí)巡查、及時(shí)響應(yīng)、統(tǒng)一方案、加班加點(diǎn)、全力搶修，為廠區(qū)工作的正常開(kāi)展提供有力的后勤保障。
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