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煙葉合同管理不規(guī)范的問(wèn)題；二是對(duì)物資發(fā)放和庫(kù)存管理進(jìn)行審計(jì)。查看是否按照實(shí)際核實(shí)面積和合同約定面積發(fā)放煙籽、棚膜、地膜以及煙草專用肥等其他煙用物資；是否對(duì)發(fā)放情況張榜公示
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雜物再交售。嚴(yán)格控制廢舊地膜泥土、沙子、石塊、雜草、水分等雜物含量，含量比例控制在20%以內(nèi)。堅(jiān)持回收交售的驗(yàn)收程序，確定公平、合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。煙葉站點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶撿拾和合
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開(kāi)展合作。
該美國(guó)辦事處將支持和推動(dòng)Nerudia創(chuàng)新、咨詢和合規(guī)性三大業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，并且提供英國(guó)電子煙油和基礎(chǔ)解決方案。短期內(nèi)，將在Nerudia獲《藥品生產(chǎn)
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品牌（規(guī)格）高端卷煙的貨源組織、調(diào)撥和投放管理，提高貨源供給的科學(xué)性和合理性，用有效貨源保障單箱結(jié)構(gòu)的提升?！?
圍繞“精”字抓培育。健全
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進(jìn)行清查并對(duì)大棚剩余煙苗數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，明確煙站站長(zhǎng)和合作社理事長(zhǎng)為主要責(zé)任人，對(duì)于棚內(nèi)煙苗外流的情況將進(jìn)行嚴(yán)肅查處。五是加強(qiáng)銷毀控制。按照內(nèi)管要求，采用
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和合作，將原料需求融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，暢通交流反饋機(jī)制，構(gòu)建發(fā)展共建、成果共享的良好機(jī)制。
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該縣局（分公司）安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，良好的工作機(jī)制和合理的激勵(lì)制度激發(fā)員工主動(dòng)融入到安全管理中，通過(guò)在工作過(guò)程中自覺(jué)留痕跡、作記錄
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;解決煙葉隊(duì)伍老化、后繼乏人的問(wèn)題。
四是穩(wěn)增收。引導(dǎo)煙農(nóng)和合作社兩大主體規(guī)劃好2017年度開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)增加收入的目標(biāo)，全員以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)參與到多元增收規(guī)劃目標(biāo)中來(lái)。在聚焦主業(yè)減工降本
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領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)合同簽訂工作的檢查和指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃分解和合同簽訂管理，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任執(zhí)行到位。
三是嚴(yán)格制定方案。嚴(yán)格按照鎮(zhèn)、村、組制定
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;突出服務(wù)工業(yè)、質(zhì)量提升兩個(gè)重點(diǎn)，做到五個(gè)抓實(shí)：
一是要抓實(shí)計(jì)劃分解和合同簽訂，計(jì)劃分解要透明，合同簽訂要公正，切實(shí)維護(hù)好廣大
