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內(nèi)部管理。繼續(xù)開展資產(chǎn)設(shè)施建檔立賬工作，進一步盤活存量，規(guī)范增量，發(fā)揮設(shè)施保障作用。加強年度基礎(chǔ)設(shè)施項目和水源工程項目檢查指導(dǎo)，做好行業(yè)驗收的迎
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健康發(fā)展》的工作報告，將2017年定為“責(zé)任落實年”，并從六個方面對2017年的工作進行安排部署：一是挖掘增量潛力，狠抓結(jié)構(gòu)提升，
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的走訪宣傳，以上柜增量為目標，提高客戶經(jīng)理新品牌培育的積極性。
二是保證商戶訂貨真成功。實時跟蹤客戶庫存情況，對客戶容易忽視或者忘記訂貨的，除
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”，即減少許可證總增量。采取疏堵結(jié)合、先易后難、調(diào)查取證、固定證據(jù)的手段，通過勸退、停供或注銷，穩(wěn)步推進“空殼證”、“證照不符”等清理整頓，實現(xiàn)全年專賣許可證
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地膜回收新增量的緊急通知》中明確規(guī)定要加強地膜回收力度，積極宣傳，堅持按斤計補的原則進行補貼。每公斤殘膜按1.8元進行回收，其中合作社支付0.30元/公斤
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，嚴防省外卷煙沖擊本地市場，為省產(chǎn)煙銷售騰出空間，管出增量?！?
四是夯實專賣管理基礎(chǔ)。繼續(xù)開展好“三清四無”活動，對照創(chuàng)建標準抓好落實
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增量營造良好環(huán)境。
四是關(guān)注終端建設(shè)。深入學(xué)習(xí)區(qū)局（公司）關(guān)于桂北片區(qū)終端建設(shè)“三位一體”現(xiàn)場會的指示精神。進一步統(tǒng)一思想，樹立高度的終端建設(shè)危機意識
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增量的主陣地，搶抓務(wù)工人員返鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集、民俗喜慶等消費機遇，提高城鎮(zhèn)低端消費需求滿足率，增強貨源組織投放的精細度和準確度，做到需求有效滿足、稍
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時機，組織全體員工深入市場開展宣傳指導(dǎo)工作，實行分組劃片負責(zé)制，確保滿足市場消費需求，提升增量空間。
二是提升終端軟實力。以激發(fā)現(xiàn)代終端
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，加強人員考核。以上柜增量為目標，將自主培育品牌上柜率作為營銷人員考核重要指標，提高品牌培育積極性，并全面實現(xiàn)電話跟蹤銷售，及時跟進
