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;穩(wěn)定存量市場，挖掘增量市場，引導(dǎo)消費(fèi)升級，努力使零售終端成為營銷網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分、平等合作的好伙伴和煙草的自己人，促進(jìn)卷煙零售終端上水平。
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;將各項任務(wù)指標(biāo)合理分解到各轄區(qū)市場，做到均衡投放、精準(zhǔn)指導(dǎo)。
三是著力重點(diǎn)品牌調(diào)控，加強(qiáng)對增量較大和新進(jìn)品牌的市場狀態(tài)的關(guān)注。尤其做好軟白沙及新品牌的調(diào)控。按照“保證
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銷售上量的新思路、新舉措。
一是制定措施，明確目標(biāo)。制定百日攻堅卷煙銷售規(guī)劃，將增量細(xì)化至每一個卷煙品牌規(guī)格，每個客戶經(jīng)理。將各項指標(biāo)分解到每月、每周
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，堅持把學(xué)習(xí)教育作為提高謀事干事能力的重要抓手，使廣大員工真正成為卷煙營銷的“行家里手”、專賣管理的“稽查能手”。
三是努力挖掘卷煙銷售增量潛力。圍繞年度目標(biāo)，
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，具有龍江地域特色的地產(chǎn)卷煙，消化庫存煙葉，努力在盤活存量、控制增量上下功夫。
四是加大出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷力度。由于國際煙葉市場形勢十分嚴(yán)峻，價格持續(xù)走低
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；二是按價位段投放，支持選擇多個價格段進(jìn)行投放，支持滿足小戶有量，既有助于地市級公司引導(dǎo)有經(jīng)營能力的零售客戶提檔增量，又能基本滿足中小客戶經(jīng)營
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，提前送上節(jié)日祝福，營造溫馨、暖心的節(jié)日氛圍，提醒客戶做好節(jié)前銷售準(zhǔn)備，及時關(guān)注客戶卷煙供應(yīng)量的執(zhí)行情況，適時跟進(jìn)增量申報
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市局卷煙品牌布局的關(guān)鍵指標(biāo)和轄區(qū)關(guān)鍵規(guī)格的增量目標(biāo)作為“必選項”，分層級進(jìn)行營銷執(zhí)行管控。
二是向內(nèi)延伸。圍繞“實(shí)效”，認(rèn)真查找和明確影響現(xiàn)階段品牌上柜目標(biāo)完成的問題細(xì)
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和人員管理。加強(qiáng)物流資產(chǎn)管理，堅持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，努力提高資產(chǎn)配置作用效率和保值增值能力。加強(qiáng)人力成本管理，完善物流倉儲、分揀、配送及管理各類人員的定員
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;提升能力，強(qiáng)化隊伍，持續(xù)推進(jìn)“數(shù)字藏?zé)煛苯ㄔO(shè)，努力為全區(qū)行業(yè)全年卷煙增量上結(jié)構(gòu)、稅利增幅兩位數(shù)提供技術(shù)支撐和服務(wù)保障。
