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的著作《商界局外人》（The Outsiders）中給了我們這個問題的答案：巴菲特相信，集中的投資組合會帶來非凡的回報，優(yōu)秀的投資
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;墻外人洞見行業(yè)問題，不愿“進(jìn)來”。溫水煮青蛙式的認(rèn)知封閉，正一點點消磨著行業(yè)的市場化潛能。困局四：輿論極端化，社交媒體成“情緒絞刑架”卷煙營銷
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外人啊。）最后，它還提出國際化迂回戰(zhàn)略來爭奪話語權(quán)與文化輸出。比如，推動建立“中式雪茄”ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，突出東方發(fā)酵工藝特色；在古巴
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;夫妻協(xié)作?直播帶貨年輕人開食雜店既不賺錢，還占人手。小兩口看店兼顧帶小孩，外人看起來還挺好，其實這種生活持續(xù)時間久了，無異于慢性自殺。錢沒賺
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，常常剛起了個“話頭”，人家一句“我們公司沒人抽煙”，話題就戛然而止了。同理，這種商務(wù)寫字樓進(jìn)出都有刷卡的閘機，外人很難進(jìn)入，
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了“四平八穩(wěn)”的舒適生活，創(chuàng)新意識也弱化了很多。不得不說，當(dāng)初的商機其實是在危機感的壓迫下，大腦高速運轉(zhuǎn)的產(chǎn)物?，F(xiàn)在，雖然在外人看來
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;充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持“黨管人才”這一原則，發(fā)揮基層黨組織協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建起黨外人才和黨內(nèi)人才一體化培養(yǎng)體系，實現(xiàn)黨員和專賣業(yè)務(wù)骨干的同頻規(guī)劃與管理
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狀態(tài)，嚴(yán)格落實工作區(qū)、生活區(qū)的分級分類管理，要求場內(nèi)低風(fēng)險、場內(nèi)高風(fēng)險和場外人員分類全程穿戴不同級別的防護(hù)用具。同時，在作業(yè)完畢后，海煙物流公司
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。在外人眼里，吳哨萍見多識廣、外向開朗，經(jīng)營店鋪應(yīng)當(dāng)很得心應(yīng)手，但其中的辛酸與不容易只有她自己知道。面對零售行業(yè)的激烈競爭，吳哨萍深知實體店
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，境外人員組織貨源并聯(lián)系國內(nèi)下家，以電子煙的名義申報入境?；蛘咴诳诎逗献鲄^(qū)購買加熱不燃燒卷煙后,以螞蟻搬家的方式，逃避海關(guān)監(jiān)管，造成國家財稅流失。安全難以
