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，做人做事當“澄澈而明凈”。中國五千年的歷史文化傳承著清明、清廉、清正的價值追求。
傳承歷史，可感知興替，以人為鑒，可以明得失。學(xué)習(xí)先輩
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貨源供應(yīng)策略，結(jié)合客戶經(jīng)營實際提出訂貨建議，對客戶訂貨進行有效引導(dǎo)，切實提升了客戶訂貨的感知度。
三是加強分析總結(jié)。定期召開專題會議，對未
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、電話、短信、宣傳橫幅等的有效方式，加大“黃金葉”宣傳促銷活動的宣傳力度，切實提高客戶和消費者對品牌宣傳活動的感知度，帶動消費需求。
二是加強市場培育。選擇
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的內(nèi)容進行現(xiàn)場演示，形成良好的客戶感知，吸引客戶積極參與。
四是細心指導(dǎo)操作。幫助目標客戶成功關(guān)聯(lián)帳號，手把手指導(dǎo)他們操作使用，使其熟練掌握
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取向改革，不斷提升感知市場、分析市場和調(diào)控市場的能力，切實發(fā)揮好市場資源配置作用；四是要重點推進現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作。按照全省直營終端、現(xiàn)代終端和普通終端
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，親見芙蓉花的高雅，也親臨了芙蓉王煙廠。這次出行，帶給我難忘美好旅程的同時，更難忘的，是在芙蓉王煙廠感知和體會到的一切。
初到煙廠
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和質(zhì)量；視察了新卷煙物流中心，詳細詢問了相關(guān)設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試情況以及整體搬遷前準備工作；走訪了感知徽映中心，與工作人員進行了親切交談
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提升零售客戶對客戶經(jīng)理服務(wù)的感知度與認可度，進一步融洽客我關(guān)系。
二是強化快速響應(yīng)機制，提供高質(zhì)量“應(yīng)急快餐”。以首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制為基本要求，對零售客戶
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每一位員工都有所感知，并能使彭義政同志的精神化作做好本職工作的動力。
三是要求參會人員撰寫學(xué)習(xí)心得，使員工在學(xué)習(xí)中有所心得、有所感悟，使之成為全局上下
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有了一定認識，通過煙站切身體驗，加深了新品種栽植、大田管理、采摘烘烤、煙葉收購定級的形象感知。
切實管長，著力構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃長效機制。以新進大學(xué)生
