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貨源投放“132”工作法。在堅持市場化取向改革原則下，利用好客戶分類及零售戶協(xié)商量數(shù)據(jù)，為制定一品一策、一縣一策等個性化貨源投放策略提供數(shù)據(jù)支撐，同時
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，結(jié)合“元月”貨源組織、市場預(yù)測、投放策略等情況，認真分析全市卷煙銷售狀況，科學(xué)制定物流配送方案。
二是制定預(yù)案。為確保物流配送安全有序開展，
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，切實掌握市場信息，了解社會庫存情況，傾聽零售客戶心聲，合理調(diào)控卷煙投放策略，緊盯卷煙銷售和結(jié)構(gòu)不放松；
三是落實
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二是嚴格落實“一控一擴一提”。在擴品牌寬度、提銷售結(jié)構(gòu)的同時，要注重對大戶的控制。強化對大戶的貨源投放監(jiān)管，防止出現(xiàn)對大戶的超投放策略投放四五類煙，特別
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波動等變化情況，準確預(yù)測節(jié)前市場需求，組織適銷對路的貨源。二要制定科學(xué)合理的貨源投放策略，深入分析節(jié)日市場特點，合理預(yù)計日均銷量，
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，持續(xù)保持打擊假私非煙高壓態(tài)勢不放松，準確定位。
三是強化溝通協(xié)調(diào)。通過實地巡查走訪，明晰貨源投放策略的差異，注重市場監(jiān)管信息的收集與分析
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攻堅，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。
二是把握“投放點”。以區(qū)域市場特點、零售客戶類別為依據(jù)，實施靈活有效的差異化投放策略，合理制定投放標準，
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瀆職，有效防范并堅決杜絕部門及個人的違規(guī)行為。
二是強化對貨源投放和重點品牌的監(jiān)管。切實做到將監(jiān)管關(guān)口前移，把控好貨源投放關(guān)，關(guān)注每周貨源投放策略和當前
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貨源投放策略。全面分析客戶銷售數(shù)據(jù)，聽取各縣分公司意見和建議，根據(jù)市場實際，及時調(diào)整貨源策略，確保年末市場供應(yīng)不斷檔，進一步提升年末
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二是要求客戶經(jīng)理加強對農(nóng)村客戶貨源投放策略的宣傳。認真做好省級卷煙營銷平臺V6系統(tǒng)升級工作，要求全體營銷人員必須熟知《客戶分檔分級和貨源供應(yīng)管理方案》，能夠熟練操作V6
